泰罗坚信：治理者与工人在效率的进步方面利益一致——资方关心如何最低本钱地生产，工人关心如何获得最高工资。只要双方亲密合作，通过泰罗制共同努力进步劳动生产率，双方的目标是可以协调一致的。bGV

　　当今世界经济危机中，劳资矛盾再一次升温成为全球包括中国关注的棘手焦点。而泰罗百年前，就已把劳资双方的协调，颇为前瞻地寄看于一场“精神革命”，即双方都把留意力转到盈利的增加上，寻找到劳资双方的共同目标，共谋双赢。而且，泰罗要求：工厂主必须先大幅度进步工人工资，有时甚至高达三倍，他才会往对工厂展开“科学治理”改造。bGV

　　因而，杜拉克这样评价泰罗制：增加生产的真正潜力在于“更聪明”地工作，而泰罗制不仅极大地进步了产量，而且在增加工人工资的同时，使降低产品价格和增加对产品的需求成为可能！bGV

　　道不远人，更绕不开bGV

　　在泰罗制诞生近百年里，沟通、分权、有效激励、文化治理、学习型组织等等治理思想纷纷诞生，都是符合企业运营规律的方法体系。于是新题目出现了：治理领域的方法和思想林林总总，从目标治理到战略模型，从精益生产到核心能力……为什么中国企业独独特别需要“回回”那个“老古董”泰罗制呢？bGV

　　对此，陈鸿桥讲了一个生动的比喻：“泰罗制是支撑现代企业的核心构件，是企业大厦的‘承重墙’。而个性化、人性化的柔性治理，是市场经济发达之后的一种装饰性的构件，是为了更好地享用‘承重墙’带来的空间而采取的辅助手段。假如没有钢筋水泥所建构的硬性空间，柔性装饰就难有用武之地。”bGV

　　陈鸿桥还有一个经典的“娃娃论”，即把中国企业定位在“娃娃”阶段，夸大中国尽大部分企业要放下“身段”，谦虚地把自己定位于咿呀学步阶段，一步一个脚印地从基础抓起。bGV

　　更何况，这百年里，改变20世纪上半叶的福特“规模生产”，和改变20世纪下半叶的丰田“精益生产”，这两次产业时代生产方式的大变革，从思想本质上都是发端于“祖师爷”泰罗制。因此说，泰罗制从来就不曾尘封，从来就不曾远往，而是始终不断被其继续企业加以大力实践、与时俱进，并以最震撼人的全新面貌呈现在“我们身边”，彻底改变我们的生活。正所谓，万变不离其宗。bGV

　　各种治理思想都有其风格，但是“守正才能出奇”，只有泰罗制倡导的规范化治理，才是把企业机体组织起来，赋予一种组织生命的基础和“正”道。创新的捷径，是回回“原点”，认清本质。在这个基础上，企业才有资格谈什么风格出“奇”。可以说，企业假如不经过泰罗制的规范化治理洗礼，就根本实现不了治理的现代化。bGV

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