在从事知识治理的过程中，尤其是推动知识治理的IT实现，怎么样让更多的企业或机构理解、接受并应用推广知识治理，这是首先面临的一个最大障碍。要深刻剖析知识治理，并在企业中寻求知识治理应用之道，必须要从“IT”和“治理”两个角度往熟悉知识治理。这也是我们在长期的知识治理研究和应用实践中所逐渐明晰的观点：知识治理系统在企业中的成功实施，尽不仅仅是技术的成功，很大程度上在于治理结构的改造和文化转变促成的成功。知识治理系统本身是工具，它只有和企业日常治理生产相结合，才能提升到治理高度；也只有和文化转变促成相结合，知识治理才能内化为企业文化。ieT

　　理论和现实ieT

　　在一个生存和温饱尚未解决，或尚是这个企业关注的最大题目时，你想让他从治理、文化这些层面往理解题目，那基本上即是，让一个乞丐在肚子咕咕叫的时候往欣赏梵高的画作。ieT

　　从来，所有的治理理论、以及依附在治理理论四周丛生的系统、服务，都跟文学艺术一样，是温饱之后大众才会往欣赏、提升的事情，从这个角度而言，KM在大型的企业或团体应用已经比较顺畅，经过10年的市场教育，已经有了一个良好的温饱氛围。ieT

　　对中小企业市场来说，则还远远到不了这个程度，当他们还为温饱题目奔忙的时候，你一味夸大治理与文化，基本即是白忙活、瞎扯淡。ieT

　　从目前KM系统的应用状况来看似乎并不乐观，仅仅是一些外企、大的团体企业开始应用知识治理系统，为数未几，不足1％，这其中还要扣除一些鱼目混珠的成分，而中小企业市场几乎是空缺。ieT

　　究其原因，粗略看下来应该有这么几点是影响知识治理系统普及应用。ieT

　　一、中国企业的核心竞争力尚未进进知识治理的时代ieT

　　农业时代，企业的核心竞争力是土地；产业时代，企业的核心竞争力是资金和技术；新经济时代，企业的核心竞争力是人，人的知识。ieT

　　目前中国企业的竞争力，尤其是中小企业的核心竞争力还不是知识。固然很多人喊出了以人为本，知识治理，但这还仅仅是一种口号而已。能够促成生意的往往还是关系、渠道、人情，这些生意的成功并没有多少是来源于知识治理的，也就是说企业的竞争还停留在一些非完全市场化的因素控制之下，故此还谈不上人才的竞争、知识的竞争、文化的竞争。现在不是，那么多久以后会是，这我不能回答出来，但比照互联网的发展速度，聪明的企业家们实在已经开始未雨绸缪，早积累早收益。ieT

　　二、中国企业的生存状况使然ieT

　　人的生存状态会影响到他的行为和举措。企业也是如此，当它的生存状态尚未完全得到确保，尚处于温饱线上下的时候，其核心的留意力都集中在市场、销售这几个环节上，什么企业治理，知识治理与生存压力比起来都是不足道哉的。ieT

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