第二、危机让我们熟悉世界，可以从更广阔的空间范围内（纵向和横向）知道自己在所处的位置；

　　第三、危机让我们熟悉未来，知道我们未来走向哪里？该如何往？怎样往？

　　经验式治理在中国并不缺乏，缺乏的是有效治理、治理精神和治理文化。“知行合一”，首先是思想的认知；危机变成机会，关键在于思想的进步。***在剑桥大学讲话时也夸大，有效应对这场危机，还必须高度重视道德的作用。企业家不但要成为有效治理者，更应该成为社会和时代的主流气力。因而，我们倡导2009年是金融危机年，更应该是企业家读书元年。

　　学习改善“心智模式”

　　彼得·圣吉在《五项修炼中》的第二项修炼就是“改善心智模式”。所谓心智模式，就是在人们探索四周世界的过程中，根据他对环境唯一无二的体验，慢慢发展出一套潜伏的理解结构，有意或无意地使个体对外部世界产生出一些期看，能帮助个体更快地应对社会事件。从下面图1-1中我们就可以理解心智模式的定义及其作用。

　　改革开放三十年，中国企业家在特殊的历史和市场背景下，捉住了发展机遇，形成每个企业独特的“心智模式”。这一“心智模式”决定了企业独特的治理思维，决定了企业战略发展、企业治理以及文化模式。香港著名学者郎咸平在《商界评论》2008年8期《企业家别学诸葛亮》这样写到：分析中国现在很多中国企业喜欢做大做强，而且手法投机取巧，喜欢小概率事件。他们大多有世界500强的病态心理，做到一定阶段后就想做世界500强……。这段文字生动地描述改革开放后中国很多成长企业的独特“心智模式”。然而，“成也心智模式，败也心智模式”。很多企业家在财富急剧倍增的同时，却是道德缺失及精神的匮乏——“崇尚读书无用”，放纵欲看，丧失责任，因而才有安徽某置业公司高管私设公堂事件发生、国内富豪被羁……。此外，日新月异的知识变化、激烈的外部竞争环境，企业的发展自身需要以及员工知识水平进步，多数企业家自身的结识结构、思维境界已经“力不从心”，甚至无法逻辑性解读某些现象，障碍了知识和技能在企业内部无法转化为生产力。概括总结，这一切源于“心智模式困兽”。

　　对于企业家和经营者而言，个人魅力形成源自经年的修炼：一定的知识结构，对所处行业的深刻理解；人格魅力所散发的清香，被员工从心尊重，成为下属仿效的榜样；系统和具有逻辑性的看法和思想，并且在某些方面具有独到的见地。这些是建立领导者权威，塑造企业领袖的基本要素。

　　心智模式是由知识体系和价值体系两部分构成的。读书不但丰富企业家的知识体系，而且可以修身，培根说过“知识能够塑造人的性格”。汪潮涌（信中利投资公司董事长）说，企业家是这个社会的公众人物，他们的行为方式有很大的示范效应。在这个标榜财富英雄的时代，他们对书籍的热爱说明，财富英雄并不是只有物质财富。宁高宁也以为读书实际上是自己生命的延伸：“你可以往过别人的生活，你的生命会更饱满一些。”日本资生堂创始人福原家族的福原义春，其读书范围从社会上的畅销书到原版的法国最新哲学、美学，再到美国最新思潮方面的著作等，多有涉及。东芝全球总裁西田厚聪也是特别能读书的人。不论多晚到家，西田总裁都会埋头读上几个小时的书，而且是几本书，几个方面的书同时读。出差中国的时候，西田夫人、秘书等要为他预备一大包的书，不论往哪里，旅途成了读书的专用时间。

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