在营销工作中，就会导致市场机会的大量丧失。俗话说兵贵神速，假如在企业营销治理过程中，越级治理看是进步了效率，但是由于高级治理者不了解市场情况，没有一个很好的执行体系做保证，反而会导致大量的市场机会丧失。uyn

　　当然，越级治理并不是尽对不能采用，但是需要在一定的条件或环境下才可以，比如：组织出现重大危机或出现紧急事件应该在现场处理的治理职员没有在现场，为了避免造成重大危机或事件快速恶化，治理者可以进行越级指挥治理，但是也应该及时给其直接下级通报情况；另外一种情况就是由于下级能力不济预备更换时，为了不影响正常工作开展可以进行一定的越级治理。uyn

　　不给下属出错误和承担责任的机会uyn

　　在某些企业经常会出现治理职员和员工频繁更换和活动的情况，某专家曾把这种现象称之为“治理职员的习惯性流产”。某企业的销售内勤曾笑称他曾在一年时间里为七任营销副总服务，很多副总由于时间太短他连名字都记不起来了。实在原因也很简单，每个营销副总到位后，这家企业的董事长兼总经理就会要求他们马上进进工作状态，稍出点差错就会遭到被解聘的命运，结果企业的营销工作陷进一团混乱，最后企业想招聘一个营销副总也招不到了，尽管这家企业开出的待遇越来越高。uyn

　　当然上面的案例是作为治理者不给下级出错误和承担责任的机会比较极真个例子，但是这样的例子也明天在不断上演。曾有一个职场人士发出这样的感慨“：自己连想出错误的机会都没有”。uyn

　　实在对于一个人来讲，出错误并不可怕，由于出错误的过程也是一个人成长和成熟的过程。一个能够承担责任的人才能真正做到独当一面。但是一旦治理者剥夺了下级出错误和承担责任的机会，看是爱护下级，实际上却剥夺了他们成长和成熟的机会。 uyn

　　使用 “线人”进行非正常治理uyn

　　在中国事一个讲究职场谋略的地方，甚至如何玩弄权术成了很多治理者的必修课。而在这些权术中，使用“线人”进行非正常的治理就是其中一项。在这些治理者看来，他们宁可相信这些无职无权者的“线人”提供的信息，也不愿意往相信按照正常渠道提供的信息，颇有点中国古代的宦官之治uyn

　　这些“线人”固然表面看无职无权，尽不起眼，但是实际上却能起得手眼通天的作用，他们有时甚至比人力资源部分还厉害，能够决定一个组织中其他人甚至一个治理者的往留和命运。很多优秀的职业经理人到了一个企业后，假如搞不清这些状况，自己是怎么被辞退的就不知道，对这些人的治理也不敢放开手脚，由于稍不留意一旦得罪了他们，那么倒霉也就不远了。uyn

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