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企业组织治理者不应犯的几种错误(3)

发表日期:2009-09-11 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  这些“线人”,人品好一点,能够给治理者提供真实信息或许对组织还能起到正面作用。但是一旦这些人得不到有效控制就会成为组织的一大危害,影响到组织的正常运作,贻害无穷,成为依附在组织上面的毒瘤。就像中国古代天子信任的很多宦官一样,最后专权独断,陷害忠良,终极祸国殃民。uyn

  一个到一家企业担任总经理的朋友给我讲了这样一个案例。他才到企业任职时,感觉治理推进难度较大,一是也找不到原因,然后他开始暗中观察。过了一段时间,这家企业董事长的一些“线人”们开始逐渐活跃起来,而且越来越大胆,他们回报工作从来不经过部分经理,甚至连他也不经过就直接到了董事长那里。而在前任总经理那里,他们居然敢直接对抗,不得已,这个总经理就处理了他们其中的一些人,但是他们很快就联合起来,到董事长那里“罢免”了那个总经理,他们一旦串联起来,治理者就很难推进工作,部分经理更是不敢招惹他们。在经过深进调查之后,我的这个朋友在收集了充分证据后,与董事上进行了沟通,直接辞退了其中一个“胆子”最大的“线人”,然后他的工作才可以顺利开展。uyn

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