中国企业的知识治理实践存在那里题目?有什么难点和障碍呢?

　　目前企业进行知识治理实践最多的上知识治理系统，所谓知识治理系统是融合了一定的知识治理思想和功能的OA。很多企业在对知识治理理解不充分的情况下，把知识治理的实践都押到了上类似的OA系统上。然而由于缺少必要的治理和文化支持，知识治理系统基本上只发挥了电子公文和知识文文件的治理，而真正的象专家网络、知识小区和竞争决策系统这些知识治理的重要工具都没有发挥作用。这让企业知识治理实践的初衷并没有实现，影响了下一步推行知识治理的热情。发生这样原因是部分企业实施知识治理项目过分的依靠IT工具，以为知识治理就是上一套系统。将知识治理等同于IT是错误的，而忽视IT的作用也是错误的。

　　信息技术的真正价值在于它提供了必要的工具和手段，使得人们有能力打破传统的治理规则，创造出新的工作方式，从而给企业带来活力。知识治理是一种治理思想，而IT只是一种技术，知识治理可以独立于IT存在。但是在知识治理成为竞争基础的时代，这种独立就是相对的;在知识治理由思想到现实的转变中，IT起了一种良好的催化剂的作用。

　　实施知识治理不是单纯的技术题目，更是一种思维方式的转变。而多数企业却将信息技术镶嵌于现有的经营过程中，他们想的是

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