前几天，我针对当前民营企业“做大还是做久”的题目，再次呼吁“健康是企业发展的首要因素”，很多网友持支持意见。我记得李嘉诚有句话说，扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。做企业讲求的是在稳健与进取中取得平衡，船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。很显然，在控制企业健康发展的思路上，大家的观点是不谋而合的。XB3

　　实际上，扩张不是不计本钱，更不是透支未来。扩张是企业发展到一定阶段必然要走的路，扩张是谋求企业更大的市场舞台与资源渠道。很多人往往误解了企业的扩张内涵，单纯以为扩张必然与多元化、与盲目规模化联系起来。XB3

　　而我所理解的扩张正如李嘉诚先生所言，企业的发展是阶段性的迂回曲折前进，不可能总是勇往直前，冲锋陷阵，更不可能总是守旧地防御。关键的是在稳健与进取中取得平衡，我们不能单纯为了要市场占有率，做超越企业资源与透支企业生命力的愚蠢行为。市场占有率有时并没有多大价值，我所要的价值是支持企业循环发展的有效利润，一个企业失往了公道利润的支撑，又怎么肩负对消费者、对社会的责任？因此，企业健康的条件是清醒，清醒哪些可得，哪些必舍。XB3

　　亨达已经走了24年，24年我们能一路走来，肯定有着独特的贸易逻辑与运营基因，有着立足于市场大环境与企业内部小环境的核心能力与资本。但是，我们不能以为跑完了前100米就能领先了，我一直倡导做企业是马拉松赛跑，不是百米冲刺，需要持久的努力与持续的清醒。后面的路还很远远，其间也会困难重重，关键的是，我们要明白，究竟该如何往真正地平衡企业发展过程中的矛盾与舍得，这就需要我们不断地学习，不断地保持清醒，要靠精益化、人性化治理，而不是靠规模或者单纯的市场占有率，靠团队、机制而不是依靠某一个人某一句话。当然，这些说起来很轻易，但要落实到企业的经营实践中，落实到企业各个枝节、各个细胞中，甚至要天永日久地往重复践行，需要足够的毅力与耐心。XB3

　　我感谢所有支持亨达、为亨达奉献青春与聪明的社会各界，感谢在困难中与企业荣辱与共的员工，更感谢那些时刻提醒我甚至批评我的朋友。随时保持清醒难能可贵，亨达的发展已经融进了我生命的血液，我始终相信一点：只要健康，就什么都看得见。XB3

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