这几年智业公司所面临的困境，也是经常被企业所诟病的焦点，马云都说“不要相信专家，说起来都对，做起来都错”！笔者曾在一次面对企业的演讲中坦率说到，若论中国最乱的行业，智力行业也算是其中之一吧。为什么说中国智力行业乱呢？uwt

　　1．缺乏成熟的运营模式：智力行业在中国的发展历史并不长，多是一边干一边悟，因此也难有成型的运营模式可供鉴戒和完善。uwt

　　2．缺乏完善的公司经营机制：尽管智业公司将“合伙人”经常挂在嘴上，但真正理解这种合作机制的公司可谓少之又少，基本上都还是靠着哥们关系打天下，但往往利益攸关时即爆发冲突。uwt

　　3．缺乏清楚的使命和定位：大部分智业公司所信仰的就是“机会至上”，整个公司缺乏凝聚团队的使命和愿景，对客户满嘴定位但对自身的定位却一片模糊，有钱就赚，整个公司弥漫着一股短期和投机的味道。uwt

　　4．缺乏稳定的运作团队：大多数智业公司都是由两、三条枪打山河的，核心人物也就一两个，而且往往都是以某一个明星人物进行包装造势，先把客户侃晕，然后再派普通的职员具体操纵，服务成效难以保证，现在企业基本上也都知道这种手法了。uwt

　　5．缺乏成熟的知识平台：大部分智业公司都是围绕少数几个核心人物开展运作的，主要依靠的就是这些核心人物的经验和“灵光一现”，并非是依靠团队进行运作的，因此极少有构建内部完善的知识平台，项目成效自然难有保障。uwt

　　整个经济都在狂热的时候，所有的智业公司都有钱赚，谁都不会往管公司如何健全机制、完善治理，如何实现持续性发展，但只有在经济步进低谷的时候，真正的考验才会来到，这时候，那些投机型的智业公司就会被无情地淘汰，只有关注智力服务本质、夯实运营基础、强化规范治理的智业公司才能在危机过后生存下来。而智业公司要想实现基业长青或者持续经营，必须要对当前这种“散兵游勇”的运作模式进行彻底颠覆，构建起一套以价值驱动为核心的组织保障。具体而言，智业公司以价值驱动为核心的组织治理主要包括以下要素：uwt

　　价值观驱动uwt

　　智业行业是一个人才扎堆的地方，假如不能够“使命必达”，构建起能够凝聚整个团队的价值观体系，那么公司必难实现持续经营。俗话说：文人相轻。智业公司中每个人都是“人精”，每个人都有自己的一套价值观，假如智业公司只是如草寇般“占山为王、流窜作案”，那么持续发展只是一种不切实际的奢看。智业公司需要构建的价值观，其核心是能够驱动整个团队愿意共同为之奋斗一生的使命，是能够超越当前所获金钱利益的事业理想和平台。在此基础上，智业公司还必须提炼出公司自创立之初就始终夸大的、渗透于日常行为每个细节中的价值理念。这种理念不是一种口号，而是能够直接产生价值的行为标准，并以此不断检验和推动团队行为，从而驱动公司做到“使命必达”。uwt

营销广告策划网(www.ideatop.net)