价值链驱动uwt

　　仅仅有价值观是不够的，使命和价值理念必须要融进到一套完善的运行体系之中，而这种体系就是价值链。智业公司也是一种企业，它也有自身发展的规律，而这种规律只有通过价值链才能够得到充分的体现。智业公司假如不能清楚认清和提炼出自身运营的价值链，要想成功只是一相情愿罢了。智业公司自身的运作模式不清，为客户服务那就无异于“误人子弟”。在这里笔者简单回纳出一条智业公司普遍的价值链以供参考：需求研究——策略规划——产品（服务）研发——品牌推广——客户沟通——项目运营——关系治理。在这个链条中，每家智业公司还需要结合自身的定位及核心能力，在各项价值链环节进行具体分析和设计，从而构建一套匹配公司发展战略的完整价值链体系。uwt

　　知识平台驱动uwt

　　智业公司的持续经营必须要从当前那种以“明星人物”为核心的运作方式中跳出来，构建起一套自身较为成熟、富有成效的知识平台，然后用这套知识平台对团队成员进行练习，并且不断对这套知识平台进行更新和完善。如此一来，智业公司可以将个别核心人物的能力转化为整个公司的能力，一则可以摆脱对核心人物的依靠，二则可以通过规范化运作大幅提升项目运作的成功率，从根本上解决因项目质量不高而导致的客户不满和团队成员自立门户的题目，自然公司可以赢得良性的发展。因此，智业公司必须注重系统化的解决方案设计和总结，对方法体系和相应的案例要进行系统整理，并将知识平台的运用切实贯彻到公司的日常运营中，通过严格的规范加以执行。uwt

　　组织驱动uwt

　　假如一个智业公司没有形成组织的气力，那么再好的理念和再好的服务都不可能真正得到执行，智业公司在向客户夸大执行力的时候，也要为自身的执行力寻找一个良好的机制。组织化驱动，是一个智业公司不可避免的关键之道，如同企业的组织建设一样，智业公司也必须将自己价值链中的各项关键活动转化为相应的组织职能，并将这些职能反映在组织的部分和岗位之中，然后再通过具体的岗位职责和业务流程对关键活动进行明确和规范，另外还要设计激励体系对这些组织职能的高效发挥进行评估和推动。uwt

　　由机会驱动到价值驱动，这就是中国智业公司的基业长青之道。uwt

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