经营治理者：企业有追求利益和利益最大化的特质，而中国传统文化却是淡泊名利的，如何处理两者之间的矛盾？

　　陈登国：说到道德，我们不能不提到我国古代的儒家治理思想的“义利观”。“义”主要是指对治理者的道德要求，“利”主要是指治理者的物质及精神需要。孔子曰：“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也。贫与贱，是人之所恶也；不以其道得之，不往也。”旬子曰：“先义而后利者荣，先利而后义者辱；荣者常通，辱者常穷；通者常制人，穷者常制于人。是荣辱之大分也。”“义之所在，不倾于权，不顾其利，举国而与之不为改视，重死、持义而不桡，是士君子之勇也。”这些都说明了一个普通的道理，用到这里，那就是企业家制定战略决策和经营治理过程中，要以国家利益、人民利益和整个企业集体的利益为重，要考虑企业的长远发展。在我国改革开放和市场经济体制建立与完善的过程中，海尔、联想、北大方正等企业之所以能够取得快速的发展，不能不说除了与张瑞敏、柳传志、王选等优秀企业家优秀的经营治理素质与修养外，还与他们高尚的道德情操有关。他们总是以民族沧桑为己任，从长远出发，全局出发，来考虑企业的发展。

　　在企业和个人之间，企业的利益为大，在企业利益和国家、社会利益眼前，一个企业的利益就算是小利，而国家利益为大，这样的道理不难明白。

　　职业经理的学习修养

　　经营治理者：现代企业都在提倡建设学习型企业、学习型团队，作为石化类企业做得如何呢？

　　陈登国：学习是个大概念，企业家不仅要加强自身学习，还要搞好团队学习、重视全员学习，尤其是要建立终身学习的目标。学习已经成为企业家和企业赖以生存的手段。不学习，企业家就不会有新思想、新策略和正确决策，就不能成为具有领导能力、决策能力的领导者；不学习，企业就没有创新、品牌和竞争力，就不能维系生存和持续发展。

　　未来企业的竞争，终极将是学习的竞争。未来最成功的企业，将是那些学习型的组织。企业家一定要站在企业发展的战略高度，充分重视全员学习，不断制定短、中期学习培训计划，以适应长期竞争条件下的战略目标。要建立健全学习战略的组织结构，定期对知识进行检查、评估，确定知识更新换代周期，确保企业培训计划和学习网络的效率和质量，全面进步企业的整体素质，时刻把握赶超竞争对手的基准点。

　　一个企业就如一所学校，董事长即是校长，对公司员工的教育和培训必须持之以恒。特别是针对我们石化类企业，我们企业在德阳（包括绵竹、什邡等地）的加油站就有10多个，站点分散、职员分散、安全责任重大，也给我们的治理和培训提出了更高的要求。安全教育、规范化治理成为我们对员工培训的重中之重。

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