实在，尽大多数的代理商在实施公司化运营的过程中，都没有弄清楚这样一个题目：实施公司化运营的目的何在?只有正确而深刻的熟悉了这样一个题目，我们才能将公司化运营有效的实施下往，使之真正发挥价值。但很多代理商在熟悉这个题目上都发生了一些偏差：把公司化运营等同于规划化运营。假如从这样的观点出发往实施公司化运营的话，很有可能导致“拿来主义”和“为公司化而公司化”的错误意识，进而导致“伪公司化”现象的产生。yaC
实施公司化运营的目的何在?笔者以为：就是建立一套全新的赢利模式。由于原有的经营模式在新的发展形势下困难滋生，已经无法创造更多的利润，甚至成为了代理商继续发展的一大障碍。要想突围，要想提升，就必须建立一套全新的赢利模式。yaC
既然公司化运营模式是要创造一套新的盈利模式，那公司化运营必定是全面性的系统运作，而不是独立的实施行为。一套完善的公司化运营方案至少要包含以下六个方面，缺少任何一个方面，都无法将公司化运营实施到底。yaC
1、战略定位。任何企业都需要战略定位，战略不明确即意味着方向不明确，明确的战略定位能增长团队的工作士气。所谓战略定位是对企业未来发展方向的描述和构想，是企业整体经营的核心思想。但是，代理商在制定战略定位的时候一定要与自身的实际情况相匹配。定位太高，只能使战略成为不切实际的空想;定位过低，则会让战略失往实际存在的意义。 yaC
2、组织架构。“人和”是企业生存与发展的根本要素，代理商要想建立一个齐心协力的团队，就必须公道的进行组织架构的设计。组织架构不能因人而设，而应该围绕战略定位和整体目标来制定。只有在科学的组织架构下，才能目标清楚、责任明确、分工公道，员工的责任心和积极性才能被有效激发。yaC
3、人力状况。企业的竞争实质上是人力资源的竞争，人力素质的高低决定着企业的终极走向。yaC
代理商要从夫妻制经营向公司化运营转变，首先要提升原有团队的综合素质，不仅是专业能力的提升，更关键的在于思维方式的改变。其次，代理商可以根据发展规划的需要，有选择性的引进相应的人才。只有这样，才能从整体上改善人力状况，提升人力素质，进而适应公司化运营的需要。yaC
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