4、流程规范。流程规范是治理成功的基础，也是夫妻化经营和公司化运营的重要区别所在。只有规范的流程，才会有高效的执行力。流程的制定要从实际情况出发，遵循“执行高于一切，简单就是效率”的原则。对于流程的制定，可以先发动内部员工进行讨论，一旦确定下来，代理商对流程治理可以通过先僵化、再优化、最后固化的途径来实施。yaC

　　5、绩效考核。科学的绩效考核可以进步员工工作的积极性，相反，不公道的绩效考核将会使员工丧失斗志，甚至会引发内部矛盾。公司化运营能否有效的实施，关键的一点在于摒除“大锅饭”式的做法，形成一种“能者多得”的局面。绩效考核应该从任务目标、岗位职责和工作流程来提炼考核指标，确定考核权重。yaC

　　6、文化体系。企业文化是一股无形的气力，像一根无形的指挥棒指挥着人们的言语与行为。一个企业要基业长青，就必须形成有自身特色的企业文化。经销商要壮大发展，就得学会运用企业文化，让员工“心往一处想，力往一处使”。但是，企业文化建设一定要富有内涵，过于空洞的话只能使其形同虚设。yaC

　　当然，公司化运营并不是说按照以上所述将整个系统建立起来后，就可以发挥其最大作用，并带来绩效突破性的提升。要想让公司化运营的风险降低到最低，要想花最少的钱办成更多的事情，要想让公司化运营发挥最大的效果，代理商就必须得遵循以下三点原则：yaC

　　1、从存在题目出发，通过完善流程来有效解决题目。假如说公司化运营的目的在于创造一套新的盈利模式，那么他的过程就是解决原来经营当中存在的题目和不公道的因素。但在公司化运营过程中，很多代理商往往轻易犯下“拿来主义”和“为公司化而公司化”的错误，他们喜欢参照成功的案例，而不是从自身的实际题目出发。一切不从实际存在题目出发的公司化运营都是空中楼阁，不切实际。yaC

　　2、从现有资源着手，通过有效整合达到1 1

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