（6）资金治理：按照收支两条线的原则，在该模块中设定了资金计划、工程回款、资金支出、资金平衡等模块，基本覆盖了整个资金运行环节的治理。其中值得一提的是，在资金计划决策中，该模块提供了强大的决策信息支持功能，在决策者审批项目、分公司资金收进、支出计划时，能够实时获取项目合同付款条件、应收应付款情况、进度情况等等相关决策支持信息，有效地进步了决策质量。

　　（7）职员治理：该模块主要针对项目工人进行治理。由于中南团体南通总承包公司采取的是一体化治理模式，公司通过旗下的劳务公司拥有直接签订合同的近2万名工人。该模块包括劳动力计划、劳动力调配、劳动力进退场、劳动力调动表等子模块，实现了对劳动力资源的有效调控，通过综合系统中提供的关于各项目的进度、对工人的需求计划、工期风险等信息，根据需要在项目之间实时进行职员调配，基本实现了“管到每一人，管到每一天”的精细化治理目标。

　　（8）进度治理：包括项目总进度计划、月进度计划、月实际进度对比等模块，并能自动天生甘特图，通过计划与实际的对比分析，实现了项目整体进度的控制和监视，同时进度信息也是其他资金、物资、职员等模块决策的基础。

　　（9）设备治理：设备计划、设备调配、设备出进库、设备采购与外租、设备分布查询等子模块。该模块实现了对设备的全过程控制，项目根据需要提出计划，上级对计划审核通过后，在可调配设备中进行调配，调配后自动天生出库、进库单，并自动计算租金。同时，系统具备决策智能支持功能，如在设备调配过程中，能够自动提供可供调配设备的具体清单。

　　（10）技术质量治理：包括技术标评审、施工组织设计、贯标治理、检查监视、工程档案、技术论坛等模块。一方面实现了对技术标、施工组织设计的评审，实现了对技术、质量的过程控制；另一方面实现了对工程档案的全面治理，而且通过技术论坛等形式加强了知识库的建设。

　　（11）安全治理：包括安全目标、安全目标计划、内部检查、安全投进、职业健康、安全事故、证件治理、安全培训、安全知识库、统计分析等功能，可以对安全投进、安全检查、安全事故及处理结果等情况进行动态治理。同时建立了内部安全知识库。

　　（12）工程决算：着重针对工程决算进展情况进行过程控制和信息沟通，具体包括：项目结算要求和计划、竣工结算进展情况，验收结算后账款分析，以及竣工资料治理等。

　　（13）物资治理：包括项目需求请购申请、材料计划、材料采购、招投标治理、价格审核、出进库治理、报表统计分析等，是一个集成的综合治理物资链中所有的有关物资的子系统。该系统可有效地监控材料采购的全过程、各地各种材料价格的变动趋势以及供给商的交货履约情况，并对采购职员的业绩和采购本钱差异进行分析、评价。

营销广告策划网(www.ideatop.net)