3.远程指挥中心及远程监控系统

　　建筑项目具备不可集中性、非标准性等特征，从而使得项目施工的过程控制一直是行业的一个困难。而中南团体利用信息技术在一定程度上克服了这一困难。

　　中南团体南通总承包公司在其全国70个项目上装了300多个监控探头，在总部建了一个5米×3米的监控大屏幕，与10多个监视屏一起，对团体各项目施工现场、料场、仓库、财务部等进行实时动态监控。

　　中南团体南通总承包公司成立了专门的监控组，从项目抽调有经验的项目治理职员，24小时通过监控系统对项目进行检查监视，着重检查项目是否按照企业规范标准进行施工，项目职工是否存在违章作业，材料进场是否对质量、数目进行检验，项目材料是否出现断档或富余现象，项目保卫工作是否到位，项目治理职员是否上现场等。在发现题目后监控组及时和项目部、分公司联系，督促及时解决处理。

　　4.智能IC卡系统（一***）

　　由于中南团体下属有近2万名自有工人，而且这2万名工人需在各分公司、项目部之间进行频繁调动，以往由于调动所带来的职工工资核算、本钱回集等往往难以治理，经常引发矛盾。为此，中南团体特地开发了“一***”系统。该系统具有结算往来用度、员工工资发放、食堂刷卡消费、绩效考核记录、员工自助查询等多项治理功能，只要有中南团体下属公司的地区，中南员工就能凭手中的“一***”磁卡，领取工资、购买餐票、查询个人信息等，从根本上解决了工人由于调动带来的往来、核算等题目。

　　5.移动办公系统

　　由于建筑企业的项目分散性，公司经理层、职能部分出差、现场办公十分频繁。为加强对一线的服务和管控，进步办事效率，中南团体开发了移动办公系统，包括车载电话、整合了公司信息系统的智能手机、电脑无线上网等。所有部分经理以上职员均配置了上述3大系统，董事长甚至能在车上开视频电话会议，从而大大进步了总部职员的工作效率、反应速度。

　　作用和效益

　　1.中南团体信息化建设的作用

　　中南团体信息化建设进一步增强了总部的决策、协调、结算、指挥能力，使总部成为5大中心。

　　（1）零间隔、全方位、公然透明、智能化的决策中心。中南团体通过视频电话会议系统、远程指挥系统等拉近了总部与分公司、项目部之间的间隔。通过共有的信息平台，各个层面基本能同步得到相关信息，实时发现题目，实时解决题目，缩短了信息传递的链条，从题目出现到题目讨论、解决、发布、传达的时间大大缩短。如遇有突发事件，则迅速通过信息系统组织多方协同指挥、处理。该系统更深层次的效益在于改变了公司的决策方式和运营模式，。

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