（14）风险治理：针对项目进度延期、合同变更履约风险、合同款支付风险、设备维修维护到期、本钱指标盈亏进行分析和预警，使公司治理层能够根据风险等级不同提前采取相应措施。

　　（15）人力资源治理：具备编制治理、职员招聘、劳动合同、薪资治理、培训治理、绩效考核、人事异动等人事治理的全部功能，实现了员工从应聘到辞退的全过程动态跟踪治理。

　　（16）检查监视模块：中南团体要求其专职检查组、各级治理层、职能部分在到分公司、项目部进行检查时，将整改通知单在该模块录进，明确整改事项、责任人、完成时间等。该模块会自动将整改要求发至相关职员办公平台，如责任人不按时整改并上报，系统会自动定时进行提醒、处罚并反映至其上级部分。

　　（17）政令畅通模块：与检查监视模块相似，中南团体要求所有会议决议、上级讲话要求等在该模块录进，由系统自动进行跟踪。实践表明，在检查监视、政令畅通模块运行后，解决了议而未定、决而不行的题目，大大进步了公司执行力，用员工的话说“后面总随着一根鞭子”。

　　（18）信息汇总与决策支持：这也是中南团体ERP系统中较具特色的一个模块。此系统采用BI技术，从上述各个模块中通过ETL提取有用的数据，以Biro作为分析工具，根据不同条线治理者的需求展现出不同的图表，从而辅助领导层的决策。其最大的特点就在于定制性、灵活性，不同的部分、领导均可以根据自身要求设置报表格式，系统自动从不同模块中采集相关数据。同时，数据格式具有很大的灵活性，既可以做不同项目、分公司之间横向对比，又可以做不同时间段的纵向对比和趋势分析，系统能够自动提供各种表现形式直观的图表。该系统承担着类似于“治理驾驶舱”的功能，通过该系统展示的各种图表、报表，治理层能够对公司各方面的运行动态、趋势情况有一个直观的熟悉。

　　2.视频电话会议系统

　　由于建筑企业存在点多面广、项目分散所带来的治理半径大的困难，为缩短总部与各项目之间的治理间隔，中南团体把视频会议系统、电话会议系统、各种网络语音通讯系统整合成视频电话会议系统。这一系统解决了以往建筑企业会议召集难、效率低、本钱高的题目，保障了企业政令的及时下达与畅通。目前，公司的尽大部分会议都是通过视频、电话会议系统召开的。该会议系统自建成以来发挥了极大的作用。2008年初至今该系统已经召开了3000多次会议。在11月28日，更是通过该系统在全国30个会场同步召开了团体全体治理职员大会，近3000人同时参会。图纸会审等也能通过该系统进行，大大进步了决策的速度、质量。

营销广告策划网(www.ideatop.net)