（2）远程指挥和监控系统业产生了巨大的经济效益：通过该系统实现了对项目施工进度、质量安全、物资治理的实时监控，进步了施工进度计划目标达成率，同比增长10%~15%；加大了质量、安全治理及文明施工的管控力度，主体结构质量治理题目同比下降15%~20%，安全治理题目同比下降30%，文明施工题目同比下降40%；有效控制了项目物资、料具浪费和遗失，材料、料具损失同比下降近20%.

　　（3）视频电话会议系统使用也产生了较大的经济效益：目前，天天有近10个视频电话会议，每周不少于3次的远程培训。据2007年数据统计，由于视频电话会议系统的使用，节约公司治理职员回公司开会的差旅用度和人力本钱，每年超过300万元，间接影响效益在500万元以上。

　　相对于直接经济效益而言，中南团体更为关注其间接的治理效益。在信息化基础上，中南团体已经在一定程度上再造了其决策体系、流程体系、执行体系等，整个公司在更高的高度上形成更有效率的新的管控平台。他们发现，在信息化建设推进后，工作效率大大进步，决策反应时间大大缩短，过程控制大大加强。公司上下的一致共叫就是，假如中南团体离开了现在的信息化平台，已经无法开展工作了。

　　经验总结

　　对信息化建设必须从战略高度进行系统筹划信息化建设尽对不是买一套软件、上一个系统那么简单，它牵涉到企业流程的再造，牵涉到企业各个层面、各个部分。因此在行动之前必须要从整体上进行认真研究。

　　信息化建设必然是一把手工程

　　信息化建设牵涉到公司每一个层面、每一个部分，只有公司一把手才能够有效协调所有部分、职员，协力推动ERP等信息系统建设。

　　各职能条线是信息系统建设的中坚气力

　　中南团体的经验表明，信息化建设尽不仅仅是信息部分的事情，各职能条线才是信息系统建设的中坚气力。中南团体在ERP系统开发过程中要求各部分经理、业务骨干深度参与。由于在设计开发阶段就让相关部分参与，中南各部分已经树立起“我要推进信息化”的主动意识，而不是“要我推进信息化”的被动意识，确保了所设计的系统能完全符合各部分自身实际的需求。各职能部分已经成为中南信息化建设推动的关键推动者。

　　必须把信息化建设理解成是治理项目，而非IT项目

　　中南团体决策层没有把ERP系统仅仅看作是IT部分的事，而是将ERP实施作为企业发展的一种战略性治理举措，从而确保信息化建设与公司战略规划、治理理念的匹配性，保证了公司治理模式能够在信息化系统中得到体现。

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