信息化建设的过程是一个理念、行为重大变革的过程，企业必须从变革治理的角度来看待、规划其信息化建设

　　陈锦石告诉我们，成功的ERP系统的实施不仅仅是使用一套ERP软件而已，也并不是简单的计算机技术应用，从其根本意义上说是一种企业的变革，是企业在信息技术的帮助下，建立新的运行平台，整合改变原有的决策体系和执行体系的过程，是企业在治理流程、运行方式、沟通方式等各方面的持续变革的过程，是企业治理习惯、员工行为习惯重大调整的过程。

　　信息化建设必须以效益为中心，以价值创造为导向

　　中南团体在设计每一功能模块，每一个流程、表单时都要问一问这项流程、表单的目的是什么，能提供什么效益，要求每一个模块都要有明确的效益目标，既包括直接的经济效益，也包括间接的治理效益。

　　鉴戒和启示

　　信息化是建筑业走向现代化的必由之路

　　中南团体经验告诉我们：

　　第一，没有信息化，就没有建筑业治理的现代化。建筑业的分散性、非标准性、工人的活动性，给规范的现代化治理带来了困难。而通过信息化，可以克服时空间隔，可以把材料、设备、职员的状态和布局实时反映在网络和视频上，从而实现精细化治理。

　　第二，没有信息化，就很难走科技强企的道路。中国建筑企业过往由于战线长，分别在不同城市，项目部往往单打独斗，推广现代化技术比较困难。而中南团体的经验表明，有了信息化手段后，就可以做大做强总部，让总部强大的技术气力为每一个项目部服务，从而有力地推动工程质量的进步和工程建设中的科技含量。

　　第三，没有信息化，就不可能产生现代化建筑工人。过往由于项目与劳务公司相结合，工人经常处于半停工状态。现在有了信息化的调配手段，确保工人一年中天天有活干，为培养新一代的建筑工人打下了基础。

　　应该说，信息化是建筑业走向规范治理、科学发展、资本运作、充分发挥人力资源的现代企业的必由之路。每一个建筑企业，特别是特级、一级企业，都必须尽快实施信息化。

　　公司规模的扩张使得信息化建设成为必然

　　公司规模扩张后必然面临两个题目：其一是治理半径迅速扩大的题目。快速扩张后治理半径迅速扩大，点多面广。在此背景下如何保持总部的管控能力，确保不存在治理上的空缺、死角？其二是治理层次增加的题目。扩张后治理层次不可避免要增加，治理链条拉长，如何确保企业能够迅速获取市场、项目一线的信息，如何确保内耗不会消蚀企业竞争力？

　　信息技术能够搭建一个共享的信息平台，通过这个平台一方面解决总部和项目之间信息不对称的题目，使总部能及时获得分散在全国、乃至全球的项目的全面信息；另一方面信息传递的速度几乎是零时间的，各个层面能在同一时间获得信息，并且基于这一平台迅速进行决策，决策结果能够通过信息平台迅速同步反馈给相关职员，避免了传统大企业的决策机制僵化、反馈速度慢的大企业病。

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