当前中国建筑企业完全具备了大规模推进信息化建设的条件

　　在中南团体，职能部分职员已经实现人手一台电脑，项目部五大员基本实现人手一台电脑，甚至连仓库保管员也已经实现作业电脑化。由电脑联成的信息系统平台，已经成为中南团体日常运行的最基础的工具。经过培训的员工完全能够适应信息化系统的要求，甚至已经到了无法离开信息系统的地步。我们在中南团体欣喜地看到，经过多年发展、提升的建筑企业，已经摆脱了传统的“傻大笨粗”的形象，已经走出了手工作业的时代。在知识经济、信息经济全面到来的今天，建筑企业完全具备了用信息技术改造自身的条件。

　　信息化建设水平代表着公司集约型治理的水平，标志着公司治理现代化的程度，信息化建设的方向代表着行业发展的方向

　　中南团体为什么能建设一个横向到边、纵向到底的有效的信息化治理系统呢？一个很重要的原因就在于其与国际接轨的集约型的治理模式。中南团体区别于部分靠挂靠、靠疏松型治理发展起来的企业，一直重视对于项目的管控，致力于通过有效管控获得高回报。这正好匹配了信息化的内在实质：以低本钱的方式实现高水平的管控、实现信息共享、实现上下左右的无缝对接，因此其信息化建设才能达到了一个较高的水平。而那些治理相对疏松、粗放型、以包代管的建筑施工企业，总部没有实施管控的压力，而项目部确有逃避监管的动力，实在施信息化治理是不可能成功的，由于这种模式本身和企业信息化治理的内在实质是背道而驰的。

　　因此，从这个意义上说，信息化的水平就代表了公司的集约型治理水平，深进推进企业信息化建设，符合科学发展观的需求，是代表行业发展方向的。为提升行业的治理水平，引导行业由粗放型向集约型方向发展，大力推广建筑业信息化建设是摆在我们眼前的重要任务。

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