1、决策的未来性；bjF

　　2、决策对公司其他职能、其他领域或企业整体影响有多大；bjF

　　3、决策的性质；bjF

　　4、根据决策是经常性还是偶然性进行回类。bjF

　　通过这样的分析来决定企业需要什么样的高层治理结构，以及同级的主管需要拥有哪些权责。企业内的活动不可能由某一个部分独立完成，这样负责某项活动的治理者就必须与其他人合作。假如不对他们之间的合作关系进行深进分析并加以明确，日后推委扯皮就会随之发生。负责某项活动的治理者必须和谁合作，他必须对负责其他活动的治理者有什么贡献，同样，这些治理者又必须对他有什么贡献？有了这些分析也可以为岗位设置打下了良好的基础。bjF

　　企业如何过冬，并且保持竞争力。.Yintl(鹰腾咨询)以为企业必须进行精细化治理。Yintl(鹰腾咨询)所倡导的精细化治理念被国内大型团体推崇，其中所倡导的“一个体系、两个框架、三个体系”对企业企业过冬具有实效价值和意义。bjF

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