日前，本土市场开始进进后消费时代的低级阶段，然而，本土企业在持续经营和赢利能力上普遍缺乏前瞻性，难以高效利用这个有利时机。究其原因，很大程度上是由于企业战略系统的深度缺失所致。gKG

　　而今，企业与市场之争业已进进战略竞争时期，因此，全方位关注和践行企业战略及系统治理，将成为眼下众多已有一定市场根基的企业突破发展瓶颈并逐渐壮大的关键着眼点。gKG

　　战略治理中的导向论gKG

　　制定企业及市场发展的长期战略之前的一个重要而关键的题目，就是从思想层面确立一个清楚而确切的导向，因此，战略导向论成为整体战略的轴心。企业及市场的战略导向论可从以下三个方面来规划其要点：gKG

　　第一，核心题目。这是战略导向论中的首要和主要题目。要确立市场战略导向中的核心题目，必须立足三点：其一为找到市场价值存在的主流方向，无论是显性的还是隐性的；其二为规避现有成熟市场，在成熟中找出不成熟市场及盲点；其三为强势提升核心主流价值。gKG

　　第二，整合题目。这是战略导向论中对专业、品牌、资源等的系统评估、开发、整理、分配和治理题目，实现它也须立足三点：一是要发现或开发目前最为急迫的专业资源，用以支撑战略的实施和推进；二是建立相应组织联系，以此在战略实施的过程中互为协同；三是构建各个战略流程中互为依存的支点和平台，强化战略在进行过程中的高度一致性和实际效率，逐渐催生竞争的壁垒作用。gKG

　　第三，渐进题目。这是战略导向论中关于持续经营和稳固发展的题目，对国内大多数企业具有普遍而又刻不容缓的作用。要达成战略导向中的渐进目的，同样要立足三点：一、发展当前的市场主流价值，并找出其价值规律和发展曲线；二、在上述规律曲线中描绘出相应的消费文化及其需求节点，并实施专业规划。三、勾画出企业及品牌产品所在产业的宏观价值种别和实际价值元素，并进行具体的深进探究。gKG

　　战略导向的五种模式gKG

　　特定的产业特征催生不同类型的战略模式，这些模式的应用取得了相应成效，假如对相应模式进行门路式调整，就会逐渐形成企业的竞争后劲。gKG

　　产业分流导向模式gKG

　　此类企业以产业分流为核心导向，主要是通过对产业格式的透视，以及对产业过往、现在和未来在某种程度上的规律性把握，从而实现企业及品牌的空间差异化生存和发展。龙的团体通过对家电业的各种业态进行分流，轻兵斜插小家电，既摆脱了国内各大家电企业的重兵合围，又与国外品牌如飞利浦和松下进行错位经营，一举突破市场壁垒，2006年以25亿元的销售额占据国内精品小家电的龙头地位。gKG

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