从成功三段式到裂变效应gKG

　　回根到底，企业战略导向模式的实际运用是要产生持续的成功贸易经营，前面列举的五种战略导向模式假如仅仅只是按照其概念进行应用，难免会陷进到暂时性或阶段性成功经营围城中。了解颇具中国特色的企业成功三段式更能透视战略导向模式的实际内涵和应用精华。gKG

　　机遇式的短暂性、阶段性成功gKG

　　很多企业都有捕捉市场机遇的眼光，一为投机式，二为把握并开创机会式。尽管如此，企业的经营和发展仍然摆脱不了暂时性和阶段性成功的结果，究其根本原因，主要在于战略思维的局限，缺乏对机会所延伸的社会潮流、主流消费特征和产业等进行系统甄别和探究，就点打点，就事论事。这种经营思维违反了战略的基本特征即全局性。gKG

　　概念式的短暂性、阶段性成功gKG

　　很多企业善于制造品牌的价值概念用以开启市场先机。就目前中国企业的各种硬性指标参数在很多行业都不处于尽对下风的现实下，创造一个价值概念实在也不难，但还是无法超越暂时性或阶段性的成功。最典型的就是酒店的网上预订业务。市场初期的很多酒店大打网上服务的概念效应，取得了一时的绩效，到后来真正需要把网上预订服务的价值进行深度挖掘并以体系治理进行消费兑现时，他们大都茫然无措，这就成就了后起之秀携程旅行网一个天大的市场空间。携程完全打破概念式的服务效应，从网络服务的本质进手，再借助亚马逊、甲骨文、沃尔玛等治理和营销流程的理念及技巧，彻底打破概念式的成功，逐渐走上持续经营的康庄大道。gKG

　　聚合式的短暂性、阶段性成功gKG

　　进进后消费时代，单纯靠技术或品质或广告或渠道或品牌沟通，都不能完成贸易的持续成功。很多企业也开始注重对企业资源的多方面聚合，欲形成长久的市场生存和发展机制。但由于对产业战略的本质熟悉发生偏差，而且在构建整体企业经营及市场营销战略导向时缺乏系统的渐进模式，故当聚合的资源弥补了企业推进运作的需要而产生某些市场效应之后，便会逐渐回于沉寂。因此，走出聚合式短暂性成功的关键在于确切地设置企业在战略导向模式上的整协力，而这种整协力的要点便在于阶进式的战略整合。gKG

　　从短暂性、阶段性的成功转化成持续性的甚至是永久性的成功是每个企业的殷殷期盼，但到底如何转化？真正的持续性经营是一种什么样的可以清楚观感的现象？gKG

　　持续经营的成功比如是原子反应堆的裂变现象，这里的战略导向模式是其核心能量，能制造第一波的爆炸效应，然在第二时间和地点，第三时间和地点，最初的核心能量并不能继续发挥关键作用，因此第一次裂变后的能量必须相继而至，直至无穷反复。其中核心战略导向模式的裂变甚为关键，基本上是主导企业长期生存、发展和壮大的根本动力。这种类似裂变反应成就的战略模式，我们姑且称之为阶进式战略。gKG

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