假如知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里。所有这些就是战略治理。战略治理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争上风。为了做到这一点，战略治理需要对市场营销、财务会计、研发生产、信息化等各方面进行综合的规划和治理，不是是评价调整，来实现企业的成功。由此可见，战略治理活动必定经历规划、实施、评价这三个阶段成为一个完整的流程。U7s

　　在战略规划阶段，要确定任务方向，进行SWOT分析，资源配置、建立目标，制定出可供实施的方案。这一方案必须是企业的资源能够做到的，让企业收益最大化的。一旦战略偏差，将在相当长的时间里影响企业的竞争上风和成败。U7s

　　在战略实施阶段，我觉得涵盖了企业治理的方方面面。从企业文化、组织结构、财务治理、人力资源到信息系统，各个部分和治理环节都会受到影响，并紧密配合实施工作。关键之处在于HR和财务。U7s

　　由于企业的内外部因素处于不断变化之中，战略需要不断的调整和修改，这就需要战略评价。审阅外部环境，综合业绩数据，制定修改方案并实施。U7s

　　世界万物处在不同的变化中，哲学上讲现在的我不是过往的我，未来的我不是现在的我，现在的我要同过往的我斗争，同未来的我抗衡。一个个体这样，有各个不同个体组成的市场更是如此。市场环境日新月异，很多不可预见的和未知的事情必定会在我们的眼前发生。那么，摆在每个战略制定者眼前的，要进行的战略制定到底是在进行艺术创作还是科学研究。U7s

　　我们时常被人告知经验的重要性，在战略治理过程中，经验、判定和感觉，也一直存在，更有很多成功人士凭直觉一次次带领自己的企业走出困境，创造辉煌。这种描述下，战略治理该是一门艺术，治理者随性挥洒。然而不容置疑的是，当艺术遭遇贸易化，那份独占的潇洒就消退了。战略治理更是如此，由于它本来就是市场活动的一部分，不可能脱离市场而单独存在。固然时时在变化，但是并不是按照一定的规律平衡运动的。当它向着一个未知高速运动时，经验管什么用。经验只是对已知事务的地思考和沉淀。这个时候，战略治理不得不注重科学研究和分析。U7s

　　因此我们可以获得结论：战略治理是艺术和科学融合的治理，市场变化的方向和速度决定了在决策时的方法偏重。从某种意义上讲，战略治理过程是在复制那些知晓和善于分析商务实际、具有良好直觉的出色治理者的思维方式。U7s

　　任何一个战略制定者，都是在做一套全新的东西，即使市场上有很多同类的东西存在。但是，作为战略制定者应该明确的知道，现实中不存在完整的方案，只存在各种信息的碎片。并且这些碎片在你用得着的时候，总是少之又少，很多还把握在信息售卖人的手中。这种情况决定了一个战略制定者必须很好把握的技巧——对未知事物进行公道的假设。这就可以看作是凭经验和直觉进行的过程。在制定方案时，要尽可能多的获得信息，来指导假设的形成，并在方案中明确地进行陈述。接下来就是分析了。这接下来的就是科学的方法了。U7s

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