分析的重点在于你如何支持这一决策，如何实施，没有永恒的正确地解决方案，解决方案都是全新的，分析必须对你的假设有充足的论证。论证你的方案切实可行，没有超过企业的行动能力。U7s

　　所有的夸张、守旧、偏见都将影响决策的公道性和客观性。U7s

　　RUDYARDKIPLING曾经说过：我拥有六个忠诚的仆人，他们教会我一切。他们是：何人、何时、在何处、做什么、为什么要这样做、又如何往做。战略制定者要阐述什么，就是这些题目，具体的阐述出来。终极，将方案与公司已有的行动方案进行比较、评估，从而获得创新突破。U7s

　　当你将方案与治理成员进行讨论时，你只需要做好一个倾听者和奉献者就行了。U7s

　　综上所述，在进行战略制定的时候，要遵循这些原则：U7s

　　要实际、要有据、要现实、要具体、要有独创性，要做一个好地倾听者和奉献者。U7s

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