《需求分析说明书》是对软件开发范围的书面表达依据。由于《需求分析说明书》往往是采用软件设计的术语编写，因此经常令计算机背景知识较少的业务需求方难以理解，也就很难发现需求报告中与实际需求不符之处，更难提出建设性的意见。9PC

　　软件监视要对软件开发范围进行治理，首先要确定双方都能认可的《需求分析说明书》。在软件开发过程中，双方应严格按照签字确认的《需求分析说明书》中规定的业务范围进行开发。有些需求可能在项目初期很难确定，在开发过程中需要不断地加以修正，项目软件监视要及时与用户充分沟通，建立可以直接联系的渠道，共同进行需求确认，保证项目范围可控。9PC

　　适时督导，掌控进度9PC

　　软件开发项目具有建设范围难界定、技术含量高、职员活动快、协作性强、开发成功率低等特点，在目前国内对软件项目的监理制度尚未普及，对软件开发仍然缺乏有效控制的情况下，由企业的信息技术治理部分设立软件监视岗位，加强对软件项目的开发过程治理，就显得尤为重要。9PC

　　软件监视的主要职责是在项目进行过程中，协调业务需求部分和软件开发方的关系，监控软件开发任务的执行情况，给开发职员和治理层提供反映软件过程质量的信息和数据，进步项目透明度，从而保证项目按照计划实施，实现预期目标。9PC

　　所选的软件监视职员应具备3方面基本素质：具有较强的工作责任感和良好的沟通能力;熟悉业务治理流程，把握软件开发流程、开发规范以及相关标准;具有软件开发项目的建设和治理经验，把握项目治理知识。9PC

　　监视职员除了监视职责外，还应该协调各个部分对软件进度及时调整。为确保项目按时、按量、按质完成，督导职员必须控制任务和跟踪里程碑。按照软件项目的开发规律，将软件开发过程分为几个重要阶段，对这几个阶段的关键事件设立里程碑进行跟踪治理。 9PC

　　项目进度治理可以通过以下方式完成：制定项目里程碑治理运行表(见下);定期举行项目状态会议，由软件开发方报告进度和题目，用户方提出意见;比较各项任务的实际开始日期与计划开始日期是否吻合;确定正式的项目里程碑是否在预期完成。9PC

　　当然，软件开发不像加工螺钉、螺母，有具体的标准和检验方法。软件的标准柔性很大，往往在用户的心里，用户好用是软件成功的标准，而这个标准在软件开发前很难确切地、完整地表达出来。因此，开发过程项目组和用户的沟通互动是解决这一现实题目的最好办法。9PC

　　把握要点，有效验收9PC

　　软件验收应是一个循环渐进的述程，包括验收前的系统测试、系统上线和正式验收3个阶段。9PC

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