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项目治理扫清IT“盲区”(3)

发表日期:2009-09-21 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  系统测试:系统测试是对系统进行全面的测试,应在测试环境中进行,以确保系统的功能和技术设计满足企业的业务需求,并能正常运行。系统测试阶段应包括以下主要流程和工作内容:制订测试计划,编制测试用例,建立测试环境;测试:在测试环境中,项目组根据需要,对系统依次进行单元测试、集成测试、压力测试和用户接受测试;提交测试报告、用户确认签字:项目组撰写测试报告,将测试报告提交给各相关用户,用户应在测试报告上签字确认。9PC

  系统上线: 系统上线前应做好预备工作,在上线前,软件监视要组织软件开发方制定系统上线计划,系统上线计划应经过信息技术部分和业务部分治理层的正式批准,并通知各相关部分。9PC

  所有的上线预备工作做好之后,由软件监视确认上线系统版本正确性后,与用户确认系统上线时间,下达上线指令。系统上线操纵职员将最后版本的系统程序移植到生产环境。9PC

  正式验收:正式验收前,软件开发方应向信息技术治理部分提交软件开发过程中各阶段性文档,包括需求分析说明书、概要设计说明书、具体设计说明书、数据库设计说明书、源程序代码、可供安装使用的系统安装程序、系统治理员手册、用户使用手册、测试计划、测试报告、用户报告、数据移植计划及报告、系统上线计划及报告、用户意见书、验收申请等。9PC

  信息技术治理部分接到验收申请后,组织专家对项目进行初审。初审通过后,组织治理层领导、业务治理职员和信息技术专家成立项目验收委员会,负责对软件项目进行正式验收。9PC

  软件监视应根据软件开发方在整个软件开发过程中的表现,向验收委员会提出全面的软件监视报告,并根据开题设计书、软件开发合同以及《需求分析说明书》,制定验收标准,提交验收委员会。信息技术治理部分组织由验收委员会、软件监视、软件开发方参加的项目验收会,软件开发方以项目汇报、现场应用演示等方式汇报项目完成情况,验收委员会根据验收标准对项目进行评审,形成终极验收意见。9PC

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