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稀世宝整合营销策划案例(3)

发表日期:2009-11-14 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  3.想法主观。只知道埋头生产,却不知怎样打市场;只知自己的产品是好东西,以为会人见人爱,却不知人家凭什么非得爱你;只知在生产设备上勇敢地投进,却不敢在广告宣传上大胆地花钱等等。

  4.无明确定位。稀世宝无市场定位,无产品功能定位,产品概念、产品形象模糊。

  5.无市场调查,无广告宣传。无市场调查就像让瞎子打前战,无广告宣传,消费者怎么敢喝“从没听说过的水”。因此,消费者对它无爱好,经销商也没信心。

  6.展货工作极不到位。商场、超市、旅游景点、街头摊点很少见到稀世宝的影子。

  7.营销乏术。由于营销人才短缺,造成稀世宝的营销水平很低,没有市场研究,无战略策划,无长远规划,营销策划不连贯,不系统。广告定位模糊,广告力度不够,手法落后。盲目开拓市场,无重点无主次等。

  8.包装设计极差。瓶贴看上往显得陈旧、无档次、无品位。

  9.瓶体软,易变形。

  10.外部竞争环境恶劣。饮料水行业是市场竞争最激烈的行业之一,而矿泉水面对的最强劲的竞争对手———纯净水非常强大,他们以低本钱,依仗大品牌和雄厚的资金支持,在对路的市场策略指导下,占据着饮料水的霸主地位。打开矿泉水市场对谁来说也不是一件轻易的事。

  三、战略规划

  1.战略策略:旗帜鲜明地与纯净水划清界限,不打价格战,不与它一块走下坡路;大打功能牌,凸显稀世宝自然富硒价值,明晰消费者可获得的超值利益;向全社会倡导绿色健康的生活方式,传播科学正确的消费观念,从而树立稀世宝健康高品位的品牌形象,并塑造一个对社会真诚负责、为人类造福而工作的企业形象。2.战略步骤:树立品牌,做地方老大;强化品牌,做中国矿泉水名牌;延伸品牌,做世界以硒为核心的绿色健康产业龙头。

  3.战略部署:以武汉为大本营,以北京为北方重点市场,率先突破,稳住阵脚后,走向全国。

  4.品牌形象定位:健康、活力与高尚品位。

  5.产品功能定位:富硒,保护视力。

  物以稀为贵。稀世宝矿泉水的稀缺资源是其中的矿物质硒,它是我国硒含量唯一达标的自然矿泉水,是国内仅有的硒、锶、低钠重碳酸钙三项矿物质同时达标的优质矿泉水。这是产品定位的重要依据,是实现价值垄断、竞争制胜的立足点。怎样找到产品特性与消费者需求的吻合点呢?硒有很多功效,抗癌、改善心脑血管疾病、保护视力等,只有保护眼睛、提升视力最符合水的身份和最适应水的消费心理,消费者能够相信并且愿意接受,因而是恰当可行的。

  6.核心产品三层次:第一解渴;第二改善视力;第三提供人体所需的各种微量元素。

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