在水区内，恐龙园也不忘将欢乐带给每一位游客。天天傍晚7点，带有土著文化特色与现代风格的表演正式开始。漂亮性感的鲁布拉姑娘们用那清澈的嗓音引吭高歌，音乐节奏明快，既动感，又符合鲁布拉的特色。紧接着，从远处传来远古的覆信，“鲁布拉族人”用吞火棒、……等各种新奇、惊险刺激的表演，一次又一次将气氛推向***，使游客的思绪一下子从现代延伸到远古。

　　恐龙园的演绎化服务还在于思考的缜密、周到。当尽兴的游客们离开鲁布拉水湾的时候，出口处的族人会又一次向游客们挥手再见：“鲁布拉，sizobonana!”（鲁布拉，欢迎您下次光临）。周到、贴心的服务再一次让游客加深了印象，这对恐龙园的品牌发展，将打下良好的基础。

　　同时，恐龙园还专门和演出团体、国内著名编剧家联手合作。《鲁乐回家》、《鲁布拉神话》等出色纷呈的大型主题剧目，更是让现场观众如痴如醉，仿佛回到侏罗纪时代。

　　通过演艺服务，每个在中华恐龙园的游客都将经历一次前所未有的恐龙体验之旅。

　　整合营销，张弛有道

　　整合营销体系的建立为恐龙园的品牌宣传打下了良好的基础。通过不断的实践与发展，恐龙园走出了一条有自己特色的营销之路。

　　★建立营销队伍，稳步推进市场开拓

　　“造就一支能征善战的营销队伍远比做好一两年的市场营销来得重要。”这是恐龙园在市场营销中始终贯彻的工作思路。恐龙园加大了对营销职员的专业培训，通过不断引进先进的营销理念，培养高素质营销队伍；同时它也要求每个营销职员用企划的头脑做市场，整合园区资源开展立体营销。

　　恐龙园改变了传统的被动营销模式，通过主动出击市场，紧抓市场空缺点，在长三角建立了丰富的营销网络链，为进一步开拓市场打下了坚实的基础。

　　在空间上，由于没有足够丰富的本地旅游资源可供循环发掘，不断扩大市场半径以获取越来越多外地市场是恐龙园生存发展的必由之路。

　　因此，在建园之初，恐龙园就把它的市场定位在以常州为中心，以200公里为半径的辐射区域，立足本地，并逐步扩大辐射范围。

　　第二步，在2001年，恐龙园提出了“稳固大常州、大无锡，撬动南京市场，有计划启动上海市场”的营销战略；2002年，恐龙园要求在巩固当时市场的基础上“重点撬动上海市场，有计划启动苏北、浙江市场”；到2003年要求引爆上海市场，全面启动浙江、皖东、苏北市场；2004年实行的“团队、散客齐头并进”战略使散客对营收的拉动比例进一步增大，团队、散客比已由开园初期的1：3拉大至1：6；2005年市场策略变原有的“推拉结合、以推为主”为“推拉结合、以拉为主”，更加注重散客市场、大常州市场以及华东地区以外市场的推广。与常州本地以及华东地区其他城市旅游景点一起联合组建二日、三日游游线，增加市场占有份额，逐步将市场辐射半径扩大为500公里半径左右。2006，2007，2008.

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