1、电脑功能。家乐福电脑发挥着11大功能，即订单治理、自动补货、收货、退还厂商、价格变动、店间移库、课部分间移库、库存调整、盘点、查询、报告。

　　2、查询与报举功能。发挥电脑查询和报告功能，进行相应的分析，对进步业绩大有帮助。（1）销售查询（即时性）：销售额、销售量（从而算出均匀价）、顾客数。（2）商品活动报告：某种产品从生到死的报告（单品记录），这些商品的具体走向。它是寻找损耗原因的工具。（3）自动补货报告：提供建议定单，供货商编码、定件数目、进价、售价、毛利率、赠品量件数、订到货天数、目前存货、在途商品量、天天每月均匀销售、现月销售量、建议采购量。（4）促销分析报告：促销商品、价格、当天销售量、销售额、前四周均匀销售额。（5）最大销售额分析报告（20％A类商品如何治理）：单品、售价、排名、前四周占全店的百分比（前500名商品要占店营业额的50－52％，占不到，品种有题目）。（6）逐日变价报告：商品、销售量、旧价格、新价格、减价损失钱数、促销名称、时间。

　　四、简洁的组织结构

　　开店前有三件事要做：选址、选址、选址；开店后有三件事要做：建立机构、树立经营理念、进行现场治理。

　　1、建立简洁的机构。家乐福店展由店长负责治理，店长有了，指定一个处长负责。另外有值班经理（处长或服务部分课长）。

　　2、树立家乐福特有的经营理念。家乐福经营理念有5条：一次购足、超低售价、免费停车、自助服务、新鲜品质。具备这5条就是超市，想成功就把这5条做细。超低售价不是每种商品都是超低售价，有的零毛利，有的可达15％。超市不是百货店、不是五星宾馆，但必须提供自助服务条件，让顾客便利找到，不开口说话，就能找到商品和价格。促销品至少有两个价格牌。假如顾客或员工60％的人问商品，40％问价格，这就表明商品陈列有题目。超市没有服务员，只有理货员。

　　3、现场治理。家乐福店展的现场治理主要表现为巡查治理。（1）巡视治理。用巡检表控制，可分为好、差和有待改进两个标准。具体项目包括：高价品店房是否上锁、有无开箱、卖场是否缺货、仓板谁好、无条形码商品是否放在待加工区、照明浪费否、卫生安全否。（2）商品部经理逐日必做：具体巡查货架；条形码与价格相符；商品是否缺货；检查系统报告；促销商品单独订货；依每月报告制订促销、定货；检查价签和说明书；根据总部电脑指导改变陈列面，销售额大的加大陈列面。100个品种不超过3次补货；检查安全和清洁。（3）细致巡查：清洁、缺货与订货、重要商品、促销区、陈列标准，扫描测试，安全等。

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