3、虽说是总经理负责全面经营，但是两个投资人可以随时插手公司业务，涉及治理、制度乃至日常行为等题目，让总经理无法形成同一的决议。

　　4、秘方的持有人即是股东，是公司的财务审批人，也是生产部分负责人，在日常经营中总经理对其无法约束，另一投资人房地产公司的董事长又希看能全面把握秘方的配方，让总经理加以约束。

　　5、总经理财务审批资金权限不得超过1000元。

　　〖分析结论〗在创建的低级阶段，主要投资人董事长反复的在说要完善治理，小到考勤制度大致三年后的发展，总经理既忙治理又做产品策划，关键是公司成立时拖泥带水，时间过了大半，一时没有合适的人才加进。我分析以为，假如治理有解决题目，那么有那么多的全球500强的治理制度，抄袭一下不就行了。该房地产公司的治理很是完善，在一个运作几年的公司之下，治理是比较重要的，但尊长公司不一样，一切重新开始，

　　另外，所谓疑人不用。用人不疑，对于总经理，两位股东是不信任的，加上两位股东之间的勾人斗角，使总经理的工作不好开展。实在，作为聘用总经理负责制，是完善治理化中的一种，但是投资人董事长不以客观看题目，时常开会，开会的结果总是以自己的globrand.com意志为形成决议，董事长总是说“我是外行，具体执行请总经理酌定”，而总经理一旦决定：“这样做是不行的，我以前做公司不是这样，这样怎么做得大？”的言论，表面看起来，一切是***，实在，一切都不能动。而一有矛盾缝隙，马上把以前的不对都找出来，逐一分析。随着总经理把条件完备，董事长更是一副踌躇满志，恨不得自己下场踢一局，于是，看这不舒服，看那也不舒服，只好弄得总经理是牺牲品，在资本的压力下，总经理无法翻起董事长以前的承诺，力争的话多了，董事长充耳不闻，不说的话，一步步的“红旗变色”，在中国，是没有真正的耿业经理人，这是中国企业的悲哀，也是中国营销人的不幸。以后这家公司找来的能人，同样也摆脱不了这种命运。

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