由此可见，三株公司是典型的先建架构后做营销的营销专业公司，为战略目标的实现早就埋下了伏笔，不是看市场的推进再完善组织结构。吴思伟董事长当时很推崇彼得·德鲁克的治理名言“一切从组织结构找原因”。

　　人才观：才德兼备职业理想经理阶层

　　吴炳新的人才观把“才”放在第一位，以为任何有才之士都有小缺点，只要引导好，治理好，用其长，避其短。

　　吴总裁更有句通俗的名言“你是只老虎，给你个山头；你是条龙，让你在江河中翻滚；你是只猴子，给你棵枣树抱着”。在三株公司人尽其才，九十年代中期的中国，对计划体制下束缚得只能熬到退休的年轻人有多大的***！新的职场价值理念的熏陶，***澎湃。三株的招聘对象主要是大学生、教师、退伍军人、党员、国企、机关干部。新员工一般都从基层执行经理做起，高级干部也引进，但要到基层锻炼三个月。

　　打造职业理想经理阶层，三株倡导：“要做大船上的水手，不做小舢板上的船长”，职业理想就是职业经理人。三株公司当时从高管到基层员工的均匀年龄不到25岁，是渴看得到认可和有所作为的年轻人，“人才、事业与舞台”是三株干校的第一课，三株提供了年轻人一个发挥才华的大舞台，***的团队、执行力强的铁军就这样形成。

　　三株干校的第二课“如何做好的第一把手”给渴看认可的年轻人，激发做治理者的涌动之情。三株公司论才重用，能上能下，大批年轻的干部不到25岁就担任组织结构健全的营销公司经理，治理着几百人的营销团队，承载着总部下达的繁重销售任务。记忆中曾经就因赴任而三天没睡好觉，在重压下催熟成长，得到极好的锻炼。

　　三株干校校训：从严务实雷厉风行

　　这里不得不写下三株干校，三株干校是营销的“黄埔军校”，前身叫“三株干部培训学校”，后期为“三株治理干部培训学院”，总部的最高级培训在济南军区干部培训基地挂牌，主要课程是军事练习、企业文化、营销实战案例培训，为三株公司建立营销铁军立下汗马功劳。

　　三株的员工不培训不上岗，至上而下五级培训体系，人力资源中心及各省级指挥部人事部为主管机关。三株校训：从严务实雷厉风行，是晨操和上课的必喊口号，任何一级干部要升任必须到相应的干校接受培训，子公司经理级到总部高级培训后才能上岗，一般为时半个月的全封闭培训，通讯设备上交。

　　三株公司非常重视培训员工，不培训就上岗视为浪费人力资源。96年夏天我在济南干校培训半个月，印象深刻，吴思伟的口才很好，当时的报告后来一直被我当成偶像，军事练习、营销研讨、案例学习交流、结业仪式、颁发证书。干校学习的证书是评定三株内部专业职称的依据，三株公司当时规定必须取得低级企划员职称才能胜任子公司经理，说明营销企划的重要性。当时那个班的学员目前活跃在咨询界的多名，是保健品、医药、快速消费品后续的很多品牌主要市场企划负责人。

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