三、不断致力于慈善公益事业，拉高企业及品牌形象。近年来积极投身慈善的企业不少，但能把慈善活动做得比较有创意的却为数未几。周大福不仅积极参与慈善公益活动，而且还追求慈善活动组织的创意性、时尚性，吸引更多人的眼球，引起更多人对慈善事业的关注。比如与联合国儿童基金会合作，捐款帮助山区穷困儿童；组织高手云集的每年度一届的“周大福慈善杯”高尔夫球大师赛，积极为中国大陆的盲人同胞筹款；再如让形象代言人莫文蔚和员工们一起往探看山区的小孩，通过公众对明星、艺人的关注，让更多人了解到贫困儿童需要帮助的生存状况；再如大力支持2007BAZAAR明星慈善夜；倾情推进“女性·职场·健康，平衡女人最美丽”的关爱女性公益论坛……

　　朴实的做事风格，超强的执行力

　　成功的企业背后一定拥有一批能征善战的骁勇之士。凡是与周大福公司打过交道的人，无论接触的是治理高层还是普通员工，都会被他们朴实的做事风格，超强的执行力所折服。从他们的身上、嘴里看不到、听不见任何浮夸的东西，5W1H是与他们在交流工作、提出计划和探讨方案时需要首先思考的题目：为什么要这样做？能否执行？怎样分步骤开展？什么时间开始做？谁负责执行？用度预算是怎样的？投资回报如何？

　　记得周大福企业2006年其中一期内刊的主题内容就是执行力，在以董事长郑裕彤先生名义的卷首语里是这样告诫全体员工的：“我们除了要巩固发展中国内地市场外，还将拓展国际市场。随着中国经济的发展，中国文化在世界上的影响力也越来越强，我们应把握这一历史机遇，将周大福这个植根于中国文化的品牌推向世界……有了打造品牌、走向世界的共同理想，我们需要思考如何才能实现我们的理想。研究及经验表明，优秀的企业、品牌的成功很大程度上依靠公司员工的执行力。没有好的执行力，再好的战略、创意也无法成功。强有力的执行力是我们打造品牌的基础与保证……”

　　超强的执行力谁都希看拥有，但大多数企业却只是流于口号而无法落实。由于执行力是建立在一个企业高素质团队的基础上的，而高素质团队的形成是需要不断持续地学习和提升的。07年8月由北大民营经济研究院主办，周大福协办的民营企业品牌战略研讨会暨北大周大福砺志计划研讨班开班仪式在深圳市委党校报告厅举行。会上周大福董事总经理黄绍基先生致辞夸大：“任何企业、任何品牌要长久发展下往，都离不开人才的培养，中高层治理职员作为企业中流砥柱对企业的未来发展至关重要。与 ***学府北大的紧密合作，举办高级治理职员内训研修班——周大福砺志计划，旨在充分利用北大的优质教育资源为高级治理职员提供高质量的内训课程，使你们通过学习磨砺志向、提升自我，为个人及企业取得更大的成绩。”

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