通览“三鹿奶粉”事件中企业的表现，有见利忘义的冲动，有明知故犯的侥幸，有心知肚明的“默契”，就是没有最少的道德知己约束。受题目奶粉影响，消费者对奶粉质量安全的信任度骤降，不仅奶制品企业产品销量大幅滑坡，生产经营陷进困境，广大奶农也因企业减少原奶收购面临损失。沉痛的教训告诫企业家们：以牺牲道德和消费者利益换取利润，终极必然付出沉重的代价。

　　我们期待，题目企业能以一诺千金的诚意、从头再来的勇气、卧薪尝胆的坚韧、洗心革面的变化，为广大消费者生产出优质安全的奶制品，重新赢得消费者的信心和信赖，使我国奶业早日走出阴霾。

　　NO.5并购中的品牌整合

　　2008年7月30日强生公司对外公布，收购大宝事项已经获得所有相关政府部分的批准，大宝化妆品有限公司将成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。

　　继小***、奥奇、紫罗兰、羽西等中国化妆品著名品牌被收购之后，又一在9月3日，可口可乐公司与汇源果汁在港联合公告，可口可乐拟以每股现金作价12。2港元，收购汇源果汁所有已公然发行股份。

　　跨国企业发动收购的主要目的：一是借助收购，进进某个新的市场或行业；二是直接消灭竞争对手；三是看中被收购品牌的某些上风。外资企业进进中国市场初期的大举收购，主要是通过收购本土品牌，获得其销售渠道及网络，然后打响自己的品牌，并快速进步自己品牌在这个新的市场中的份额。当然并购行为有助于产品的质量控制和消费者权益保障。假如没有这样的全球化竞争，没有市场对资源配置的选择，就会出现像奶业上出现的题目。

　　而对于民族品牌保护的责任认知，会影响消费者的购买态度和行为。上述事件启示我们，假如大宝和汇源的原有控股方和收购方都能够尊重消费者的品牌心理需求，承诺继续保证该品牌的质量，继续承担维护该品牌的责任，那么这种责任形象会促进消费者对新老两类企业的信任，从而维持品牌忠诚度。

　　受全球经济增长放缓的影响，中国经济发展的不确定性增强，宏观经济形式也将更加扑朔迷离，固然外界的不利因素增多，总体形势不容乐观，但对于经济活动的细胞——企业，在压力下加快调整步伐，趋利避害，积蓄能量，无疑对将来更是一个腾飞的契机。

　　NO.6房地产“雾里看花”营销

　　从“天堂”到“地狱”，路途有时并不远远。假如说在2007年开发商过着“天堂”般的生活，而在2008年不少开发商便跌进了“地狱”，诸多楼盘大幅降价依然滞销，不少房企如同大海中的夜航船找不到方向。

　　今年初，深圳科技园区竖起巨型广告牌，声称买房送本田雅阁、宝马轿车。一石激起千层浪，纷纷有楼盘效仿。今年7月，南京中心路虹桥中心的一处楼盘外墙打出“房价不会跳水，只是在做俯卧撑”广告，让“俯卧撑”成为今年网上最热门的流行词语。11月14日，沈阳市72家房地产公司联合作出如下承诺：“承诺不降价，假如降价一定为市民补偿差价。”此消息一出，在市场上引起强烈反响。

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