对于食品行业，多数产品都是典型的快速消费品，终端展示对消费者的购买往往起着更重要的作用，食品企业应该引起足够的重视。

　　七、销售队伍新的培训

　　食品企业需要对所有销售职员进行培训，使他们都了解新的品牌策略、产品策略和新的传播策略，直接促进销售的增长。

　　八、经销商的信息传达

　　食品企业需要通过销售队伍提前把公司营销策略的变化情况等信息传达给经销商，再通过经销商传达给产品终极的消费者。

　　九、新的促销活动的执行

　　配合电视和平面媒体的传播，地面的促销活动能够直接推动消费者购买产品，接受新的品牌和产品信息，尽快建立新的品牌形象。

　　十、对市场推广活动的全面监测

　　以上各种新的市场推广活动食品企业务必要委派专门的市场部职员进行全面的监测，及时了解消费者的反馈意见，以便做出相应的调整。

　　十一、对可能出现的营销题目的猜测

　　食品企业会出现这样或那样的营销题目，按照整合营销策划的思路分析市场和消费需求，很多营销题目都是可以提前预见。

　　结束语

　　以上是整合营销策划完整的策划过程，食品企业要解决碰到的营销困难必须从全局的角度思考，再根据企业碰到的各种营销题目分别做出相应的调整，不能只凭globrand.com经验或主观判定办事，更不能像文章开始说的那样头痛医头，脚痛医脚，实在这样做的结果会是头也医不好，脚也医不好。

　　假如食品企业每次碰到营销困难时都能按照营销诊断，市场调研，整合营销策划和策划方案执行这四个步骤全面思考，也许您慢慢会有营销过程一切尽在把握的感受，您企业的营销决策也会变的更加淡定、从容……

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