现代企业招聘与甄选员工方法探讨

　　有一位治理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和治理的，它本身固然没有生命，但其架构及系统之中却布满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产品和所提供的服务。研究企业行为的治理及心理学家发现，原来有不少企业的发展过程，是与生物的发展过程有相同的之处，它们会经历四个阶段：初生、发展、成熟、衰退。有些较为幸运的公司，可能在进进衰退阶段之前把握了一些重新发展的机会，而再一次进进发展阶段，企业因而能历久不衰。

　　著名的例子有美国的兰克施乐公司（Rank Xerox），它在五十年代发明影印机之后，公司有突破性发展，业务情况在五十及六十年代极为骄人，傲视美国企业界。在发展了一段时间之后公司的产品发展开始稳定了下来，市场也逐渐出现饱和，加上日本公司的激烈竞争，施乐在七十年代的业务表现开始渐走下坡，原来的超凡品质形象，一下子变成了代表不思进取公司的典型，被治理界认定必会慢慢步向衰败。正在千钧一发之际，施乐起用了新的高层治理职员，他总结了当时的形势，以为企业内的人的价值取向，并非放在服务客户，及为客户提供优良品质的产品和服务之上，企业中人仍然留恋过往的光辉岁月，忽略了有断学习和时刻改善的重要性，整个企业因而堕进了慢性自杀而不自知的境况中，为了令企业重生，施乐做了重整机构服务文化的艰巨工作，经过八年的努力，公司才能走回正轨，重新生产出一些为市场接受的产品，堪与日本影印机生产商匹敌，脱离了企业衰败的阶段。从上述的例子可以看见，企业发展的过程，是与人的生长过程有雷同之处。人类生长要经过初生、成熟、稳定及死亡几个阶段，身体天天都进行新陈代谢工作，来保持人的生命及健康。若新陈代谢不协调，人的健康便会出现题目。

　　在新陈代谢的过程中，血液担当着一个十分吃重的角色，负责输送氧分给身体各组织，并同时收集废物，送往肺、肾及皮肤等器官，然后排泄出体外。在一所企业之内，资金、机器及设备相即是人体中的骨骼、肌肉及各组织器官，而治理者及所有工作职员，便是企业中的血液，负责营运及操纵企业内的各个部分，让“化学作用”产生为企业出谋献策，利用各样资源来达成目标。

　　一间人才不足的企业，与一个贫血的身躯一样，是没办法的承担沉重的工作；在四肢乏力的情况下他只能有限度地表现自已的才干。若情况恶化下往，他的健康会受严重影响，寿命可能会缩短。

营销广告策划网(www.ideatop.net)