某公司各类岗位职责与考核标准（一）

　　七、质量检验员工作标准

　　（一）、职权

　　对生产班组有依据公司质量治理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。

　　（二）、职责

　　1.按检验规程对成品进行抽检，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。

　　2.按检验规程对工序产品进行首检和监视抽检，保证分歧格品不混进下道工序。

　　3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监视，进行技术指导、培训、考核。

　　4.保证检验数据正确，质量记录真实、完整。

　　5.完成领导交办工作

　　（三）、工作考核评分标准

　　1.完成检验工作任务

　　⑴按检验规程规定的抽样方法、数目对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数目不足扣2分。

　　⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。

　　⑶要求对成型各班组每隔2个小时监视抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班每班监视抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。

　　2.检验工作质量

　　要求工作认真细致，操纵技术熟练正确，检验用具保持合格状态，检验误差在答应范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量治理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验用具分歧格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

　　3.检验信息传递和可追溯性

　　要求原始记录齐全，填写清楚、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、正确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。

　　4.指导、监视检验员工作

　　要求天天巡查生产部检验员工作，发现题目及时解决。考核时走访生产部检验员，根据反映的意见酌情扣分。

　　5.领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部分月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　6.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。

　　八、生产部经理工作标准

　　（一）、职权

　　1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。

　　2.主持生产部日常工作。对生产部治理职员有工作分配、指挥调度、绩效考核、赏罚建议的权力；对车间主任的行政指挥有监视、否决的权力；有向车间主任下达职员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工赏罚建议的权力；有召集生产调度会（包括生产预备会议）的权力。

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