（二）、职责

　　1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产预备计划），并组织实施。

　　2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产预备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量定期交货。

　　3.直接治理班长以上生产治理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产治理队伍。

　　4.采用各种形式推行公司文化，进步员工综合素质，调动员工生产积极性，进步员工质量意识和安全文明生产意识，进步操纵技术水平，使尽大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。

　　5.组织做好质量治理、设备治理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量治理和全员质量治理。

　　6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。

　　7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。

　　8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。

　　9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评选工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量治理工作。

　　（三）、工作考核评分标准

　　1.制定计划

　　⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。

　　⑵要求对照本部分工作职责、公司有关治理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产预备、员工治理、员工教育、现场治理、安全治理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。

　　⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的题目和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。

　　2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）

　　⑴生产任务

　　要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。

　　⑵产品质量

　　要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，进步0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

　　⑶安全生产

　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

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