6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

　　7.把握员工思想动态，深进、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

　　8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

　　9.完成领导交办工作

　　（三）、工作考核评分标准

　　1.生产预备

　　根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理分歧格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次分歧格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。

　　2.现场调度

　　⑴按“车间治理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种题目。凡属于当班主任职权范围内应处理的题目，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。

　　⑵按规定需上报的题目需在题目发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。

　　⑶认真填写值班记录

　　每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。

　　3.职员组织

　　编排班组职员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。

　　4.员工教育

　　⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。

　　⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其进步熟悉，达到教育进步、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

　　⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。

　　5.执行纪律

　　要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间治理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度眼前不同等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。

　　6.安全生产

　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

　　7.产品质量

　　要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，进步0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

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