8.在设备改造、修旧利废、进步产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

　　9.完成领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部分月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　10.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

　　十二、综合办公室主任工作标准

　　（一）、职权

　　1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。

　　2.员工宿舍的安排权

　　3.公司公文、合同、用印的审核权。

　　4.有对门卫、清洁员、部分治理职员的指挥、调度、监视、考核权和赏罚建议权。

　　（二）、职责

　　1.组织领导本部分全体职员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。

　　2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及治理。

　　3.负责文控中心的工作

　　4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。

　　5.负责公关、接待工作。

　　6.负责公司“形象识别系统”的策划与推行工作。

　　7.负责企业文化推广和网站建设。

　　8.完成领导交办的工作

　　（三）、工作考核评分标准

　　1.制定计划

　　⑴要求每年收假后10个工作日内报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

　　⑵要求对照部分工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。

　　2.文控

　　⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部分行文；及时处理外来文件；收集、整理、回档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5分。

　　⑵妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丢失、损坏扣10-20分。

　　⑶审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司损失扣5-10分。

　　3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动

　　⑴每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员工福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣5分。

　　⑵要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。考核时以问卷形式调查20名以上员工，满足度达100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此类推。

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