⑵正确编制生产作业周排产计划和工票

　　日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数目要求和偏离生产预备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大轻敲2-10分。

　　⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平公道，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能公道解释扣1-2分。

　　⑷及时跟进采购部原辅材料供给、设备治理员生产技术预备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的题目，对处理不了的题目及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况把握为标准）每有一次扣2分；职权能处理的题目没及时处理扣2分；处理不了的题目超过10分钟不报告扣2分。

　　2.生产统计

　　要求能随时满足生产部经理把握投进、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。

　　3.档案治理

　　要求生产统计台帐齐全，原始资料回类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。

　　4.完成领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部分月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　5.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

　　十、生产部设备治理员（兼安全员）工作标准

　　（一）、职权

　　经生产部经理授权，行使下列职权：

　　1.制止未经检验或超检验周期或检验分歧格的设备、计量用具、模具、工位用具投进使用。

　　2.对新购进的分歧格的设备、计量用具、模具、工装用具拒收。

　　3.制止违反操纵规程的操纵，并向车间主任提出处罚建议。

　　4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。

　　5.审核生产部请购单

　　（二）、职责

　　1.制（修）订设备治理制度、安全生产治理制度。

　　2.制（修）订设备、计量用具、模具、工装用具技术要求报技术质保部经理审核。

　　3.制（修）订设备、计量用具、操纵规程、计量用具检验规程报技术质保部经理审核。

　　4.建立设备模具档案和计量用具、、工装用具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量用具、工装用具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。

　　5.制订设备大修计划并组织实施

　　6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。

营销广告策划网(www.ideatop.net)