7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。

　　8.负责五金工具仓库的治理。

　　9.负责设备、模具、计量用具、工装用具的进库验收检验和周期检定。

　　10.完成领导交办工作

　　（三）、工作考核评分标准

　　1.制定、落实制度

　　⑴设备治理、安全治理、计量用具周期检定等各项治理制度，操纵规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。

　　2.检验任务

　　⑴计划、组织、监视、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量用具、模具、工装用具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。

　　⑵接到模具、计量用具、工装用具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满足的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在答应误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。

　　3.生产预备

　　根据生产实际需要，及时、公道地安排工模具、工装用具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、预备不及时造成由于工模具、工装用具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间公道投诉扣2分

　　4.安全生产

　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

　　5.在设备改造、修旧利废、进步产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

　　6.完成领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部分月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　7.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

　　十一、生产部车间主任工作标准

　　（一）、职权

　　1.受生产部经理授权，具有生产现场有关职员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

　　2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。

　　3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。

　　（二）、职责

　　1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。

　　2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量治理和全员质量治理活动，确保公司质量目标的达成。

　　3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

　　4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。

　　5.公道编排班组，安排维修职员工作。

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