（2） Weakness
A、 技术缺陷
中国电信推出的PHS新业务本身是一种落后的技术（日本的例子就是明证），故此由于技术本身的缺陷，导致PHS技术的信号相对较弱，这在一定层面上限制了客户资源的大规模的发展。
B、 服务意识不够
在长达几十年的垄断经营中，造就了中国电信的优势，也同时使中国电信的公司经营理念在一定程度上落后于其他竞争对手（主要是员工得意识没有提起）
C、 品牌形象模糊
中国电信的品牌资源虽然优势，但是宣传攻势不够强大，推广手段单一，广告宣传笼而统之，普通、片面强调提升品牌知名度，忽略了产品个性的突出。
D、 定为模糊不清
中国电信的产品全线出击，规模增长，但是忽略核心竞争力的挖掘，也就是说其市场定位不明确，针对性不强，市场研究和细分不够。
E、
（3） Opportunities
Ａ、消费持续增长
中国的老百姓在连续几年的积极财经政策的刺激下，消费心理和水平有了很大的变化，可以说，中国的老百姓（消费者）已经“长大了”。
　　　　Ｂ、政府的支持
这次信息产业部的文件可以说是政府对中国电信第二次开“红灯”，“拇指经济”的时代不会给中国电信人留下遗憾！
（4） Threats
Ａ、自身的限制
由于我们自己的技术瓶颈，所以我们的新产品计划不会是一路顺风，相反，我们只有在最短的时间里取得最大的效益，要明确“急流勇退”的战略思考。
　　　　Ｂ、竞争对手的跟进
我们的最大优势就是价格优势，然而我们的对手由于竞争的需要，肯定在价格上的策略和我们以较高下，这在很大程度上会增大我们的竞争成本
　　　　Ｃ、


四、 竞争对手分析
虽然中国电信的竞争对手有中国移动、中国联通、中国网通、铁通、吉通等，但在移动　　　　ＰＨＳ业务方面目前只有中国移动和中国联通两家，所以我们这里的竞争收的分析在理论上假设为两家．
　　　　Ａ、竞争对手产品分析（相关主要产品）
＜１＞、中国移动
　　　　全球通：主要针对商务认识等需要跨地区服务的消费者
　　　　神州行：普通消费者，定位相对模糊
　　　　“动感地带”：针对18——25岁消费群，定位明确，是PHS业务的主要竞争者
＜２＞、中国联通
　　　　联通新时空（ＣＤＭＡ）：定位不明确，是联通全力推介的新型数据业务
（区别于GPRS）
　　　　原有产品（没有品牌识别）：联通的其他产品没有明确的个性，品牌形象模糊，其新产品的开发主动性不够（CDMA除外）
B、竞争对手广告宣传策略分析

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