我在教这门《国际商务管理》的课程中，主要涉及到了国际化的进程、全球商务环境、国际贸易领域、进出口业务管理、全球资源寻求战略、研发、生产制造与国际营销的协调、许可证、国际合资企业的设置与管理、国际战略的形成、全球经济对经营组织结构的影响、演变中的跨国公司、跨国经营、全球管理者、政治风险、处理政府干预行为等诸多方面。?ノ以诳翁蒙虾屯?学们讲，中国改革开放20余年了，但我们一谈到开放似乎就是招商引资，就是把外国公司吸引到中国来。其实，到了21世纪的今天，对外开放应当包含更广阔的含义，那就是应当鼓励中国的企业走出去。20世纪60年代，欧美公司在战后复苏的基础上开始了规模化的跨国经营；70年代，日本人开始大批量出国、创建跨国公司；80年代，韩国人开始了同样的旅程；现在已经到了21世纪，该是中国人创建跨国公司的时候了。其实，中国人走出国门，早在改革开放之初就已经有所尝试。记得20世纪80年代我还在经贸部从事国际经济合作工作的时候，当时的业务就是帮助中国的企业到国外开发承包工程、劳务合作和对外投资。时至今日，中国对外承包劳务公司已从我在经贸部时的几十家发展到了近2，000家，中国在对外承揽工程、输出劳务方面取得了不小的成绩。?サ?是对外承揽工程、输出劳务的阶段应该是中国企业走出国门的初级阶段。中国企业要想
　　开展跨国经营，在世界上真正占有一席之地，还应该积极开展到海外的投资，占领海外的市场，创建中国的全球化公司。?ノ蚁蛲?学们讲道：中国是吸收外资的大国，但同时又是对外投资的小国，根据经贸部外经贸研究院的分析，到目前为止外商来华投资累计已经突破了3，500亿美元，占全球直接投资存量的5%强；而据国内有关部门统计，中国目前对外投资总额只有76亿多美元，占全球对外投资总量的0??1%，这与我国国民经济总产值在全世界占第七位的大国地位很不相称。即使按有关国际组织的统计，我国截至1997年底对外投资总额为256亿美元，也仅占全球的0??5%。这也充分表明我国在跨国经营和投资方面处于非常落后的地位。?ノ液屯?学们在课堂上的讨论中也注意到中国企业市场化的进程正在加快，最近一些年来，我国已有不少的市场化企业开始走出国门，像海尔到美国、巴基斯坦投资设厂，TCL也到海外设厂，希望集团在越南设厂，联想在香港上市，中石化、中国电讯、中国联通等一批大型国有企业也开始通过在海外上市优化股本结构，规范公司运作，走出国门，走向国际。?ノ蚁騇BA同学特别强调的是，中国还有36万多家三资企业，有大量成长起来的民营企业、乡镇企业和私营企业。这些企业，同改革中的国有企业一道，将会诞生一批在国际上站得住脚的中国经营企业。这不仅是历史的需要，也是市场经济发展的进一步要求。?ト欢?，在过去几十年中，却没有一家中国的大型公司，在世界舞台上打响公司本身或产品品牌的名号。海尔集团的例子显示，局面正逐渐改变。海尔每年60亿美元的营业额正在追赶500强最后一名100亿美元左右的营业额。不仅是海尔，其他家电企业也显示出强大的国际竞争力。??20年前，美国、欧洲和日本企业开始进军中国，如今他们逐渐将市场拱手让给中国业者。6年来，在中国电视市场上，外商的占有率由70%滑落为不到20%。松下公司在中国的第一座微波炉厂1995年开始运转，国内业者二年后以一半售价展开市场争夺战。松下已在日本停产微波炉，日本开始转从中国进口。?ブ泄?目前一年生产4，300万台电视。电视制造商康佳公司生产的Konka品牌电视机已销往美国，并在墨西哥设立工厂，负责供应美洲市场。另一家大型电视制造商TCL公司去年出口1，100万台，其在东南亚的工厂数量位居国内业者之冠。两年前，TCL公司在越南嗅到商机，当地有8，000万人口，电视机市场却很小。在TCL看来，当时主要供应商

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