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神州数码：调整期的留人之道
在短时间内进行大规模职员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系” ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
治理者激励员工四大技巧
在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对职员进 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
培训，认清客户和用户
在培训的过程中，经常会碰到这样两种情况：一是有些培训的课堂反馈效果不好，但又是非常 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
岗效获级工资制——新工资模式
岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资（即奖金）三个工资单元构成。各个工 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
快速成长企业如何招聘
企业的快速成长，将会使人力资源治理者（HR）不断面临新挑战。其中包括，迅速招聘并储备大 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
福特独特的人力资源治理：网络经济下的组织协
福特汽车公司之所以取得强大的盈利能力和良好的发展势头，与福特近创立独特的人力资源治 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-08 -
优化员工投资回报率
很少的经理人知道如何运用一种体现高绩效的工作方式来帮助员工为公司创造价值。一个全新 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-08 -
竞争力来自培养与市场同步的员工
现代企业最宝贵的资产是员工。透过信息科技培养与时俱进的员工，使每位员工都能在快速变 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-08 -
企业人才测评的几个功能与作用
人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-08 -
趣说HR：你是“老虎”还是“孔雀”
超过一半是老虎 中国人力资源总监/经理超过一半是老虎，排在其后的分别是孔雀和变色龙，而 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-08
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三通经典电话销售案例分
案例1：一次失败的电话销售 数月以前，一家国内...[详细]
