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HR宝典：激励员工要讲实效
企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。 病历—— ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
员工培训与教育治理办法
第一章总则 第一条为鼓励员工参加进步其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
绩效治理如何取到真经？
“绩效考核”与中国企业格格不进 一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下，建立了绩效 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
透过整体奖酬创造人才资产价值
就所有的组织而言，员工奖酬占整体人事用度甚至营运用度相当大的比例。然而，很多企业仍 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
站在员工的角度看题目 学会换位思考
为什么员工对某些工作缺乏应有的热情？为什么领导已经努力为员工着想，可员工都不领情？ ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
“高”投进 “低”产出
人是最宝贵的财富，这在当今各行各业已成共叫。在市场经济条件下，谁拥有了人才，谁就把 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
一位人事经理的锦囊经验
作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
企业发展压力多 奖励措施要灵活
如今，在正确的岗位和正确的时间拥有正确的人，并以正确的激励措施来激励他们，对企业来 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
我们应该怎样对员工进行考核
一、题目的提出 和很多治理题目一样，如何解决好员工的工资和奖金并不是一件十分轻易的事 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
CEO超级薪酬题目：反思与应对
在关于企业薪酬的长期研究中，公司最高治理层的薪酬方案一直被有意无意地淡化，远没有像 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
