(3) 素质考核千里达公司对所有的培训都设置了培训考核环节，考核成绩与绩效考核挂钩，不同类型的培训考核，其考核分值比例不同。从开始启动项目到开始上线，总计进行了10种类型，近40个专场的培训，也进行了近20次的笔试与操纵考试，与考试相关的奖金也颁发了10次。并将考试所考核得到的分值计进了整个项目分值中。 WMx

　　4.工具规划在项目规划之初，千里达公司就考虑到项目交流工具的应用题目，进一步保证成员之间、成员与项目经理之间、非项目成员与项目经理之间、成员与非项目成员之间的沟通交流顺畅、语言规范、同一。WMx

　　(1) 应用内部网络论坛。在项目启动之初，公司部署了内部论坛Discuz，按照项目成员工作权责，具体划分了论坛的用户权限;同时，也在论坛中设立加分与减分的评定机制，并将这一机制与项目绩效考核一同实施。针对项目中的公告，以及各种共享资源、培训教材，以及各种说明与疑难解答，均在论坛中得以体现，将论坛的功效发挥到了极致。WMx

　　(2) 应用内部即时通讯工具。千里达在实施过程中，主要应用的即时通讯工具为RTX，这种工具的功能如同QQ、Skype和MSN，既可以应用到项目治理中，也可以应用到日常企业治理中。通过设置，可以进行小组语音会议和视频会议，加快了沟通效率，降低了沟通本钱。WMx

　　(3) 应用OA工具。千里达的OA系统与2005年景功上线，在这次ERP项目的实施过程中发挥了出色的支持。在实施过程中，将常见的ERP项目治理流程，如文档报批流程，用度报销流程，制度发布流程，成员报告批阅流程等，都通过OA进行了治理。WMx

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