误区8：技术骨干应该成为项目的项目经理，项目经理一定是所有项目成员中薪水最高的。分析：在“软件作坊”时代，这是一种普遍使用而且效果不错的方法;而在“软件工厂”时代，这种方法却带来各种题目，有时甚至直接导致项目失败。究其原因这主要是由于随着现代软件开发分工的细化，对项目经理的要求也发生了根本的改变——最注重的不是其对某项专业技术的把握程度，而是其组织、领导、协调开发团队的能力(当然，可以两者均突出最好)。至于项目经理的薪水题目，这和定薪制度有很大关系。通常，项目经理执行的是治理职员的薪酬体系，而其他职员执行的是技术职员的薪酬体系。项目经理的薪水在项目成员中是比较高的，但不一定是最高的。有时候，为了激励技术职员，项目中的技术骨干得到的酬劳比项目经理要高。eKJ

　　误区9：只有项目经理以及部分主管才会关心项目整体进度，程序员只关心自己的开发进度。分析：这是一种“官僚”的想法。实际上程序员作为团队中的一员，他不仅仅是在打一份工，更重要的是在参与一件“作品”的创作。在体味工作的辛劳的同时，程序员更重要的是要享受创作的快感。项目经理不应该漠视程序员对“成就感”的追求，应该向每一个人具体描述终极“作品”将会如何美妙和令人兴奋，并且在到达终极目标的路上设立一系列的里程碑。每当项目整体推进到一个里程碑的时候，项目经理应该把这个消息告诉每一位项目成员。实际上，这不仅仅可以让所有的项目成员享受到阶段胜利的喜悦，还可以激发大家更大的工作热情，进步工作效率。eKJ

　　误区10：为了保证项目继续，为了留住核心程序员，加薪吧。分析：加薪可以说是很多企业在挽留程序员时所使用的常用方法。这一招可能暂时奏效，不过往往是人留下来了，但副作用也来了——加薪的人未必见得多干活，没有加薪的人却开始消极怠工了。实在，项目的进行过多地依靠程序员的个人技术是“作坊”时代沿袭下来的“陋习”。既然IT行业职员的活动是无法控制的，现在项目的执行应该更加注重团体的气力，应该更多的考虑公司整体技术水平和核心技术能力。例如形成公司自己的专家知识库，类/函数库，第三方控件库，拥有自主版权的开发平台等。另外，实际上程序员萌生往意的原因很大程度上不是薪水，而是缺少激励和尊重。这需要项目经理使用“老土”一点的办法，找适当的时机对程序员做一做思想工作，向其描述项目的美好未来，让其感受关心和尊重。总之，要从多方面着手保证项目的顺利开展，而不是简单地加薪。eKJ

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