两类职员。QHB

　　(2）年龄结构分析QHB

　　年龄结构分析是为了分析组织岗位的职能、任务和效率是否与组织发展相匹配的关系。QHB

　　一般内容包括：组织职员年龄老化率、对新知识和新技术的吸收能力、体能负荷等。QHB

　　(3）文化素质分析QHB

　　文化素质分析是指对现有工作职员受教育程度和受培训的状况分析。由于，企业员工文化知识层次的高下可决定其所能承受工作和任务的能力，并且，企业组织可以根据调查分析的结果，对企业的岗位职员配置、调整和培训工程进行更切合实际的计划与安排，从而使企业员工的素质和企业的工作现状相匹配，达到适才适用的目的。QHB

　　对于企业组织岗位上不承职职员，可采用任务转移、外力协助的方法来解决。其中任务转移是指把某一岗位的工作内容及责任进行适当削减，转由有能力的职员来承担；外力协助是指利用培训或协助的方式对现职职员的工作能力强化。假如仍无法达到组织的期看值，就应该考虑予以组织更替。QHB

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