研究报告显示，有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。可是，大部分的员工都会以为自己的绩效表现高于均匀水平，而实际上这是不可能的。所以，绩效评价工作必须要做，但又经常导致评价双方以及其他利益相关者之间产生激烈冲突，使治理者身陷“绩效门”危机。如何采取正确的方法推行绩效评价工作，一直是组织治理者关注的题目。本文取材既有传说，也有历史，但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开，希看能够对组织治理者有现实的鉴戒意义。qPi

　　从宋江巧妙回避“梁山泊英雄绩效排序困难”说起qPi

　　在《水浒传》中，有段著名的“梁山泊英雄排座次”的故事。宋江在指挥了几场胜仗之后，以为时机已经成熟，有必要总结一下工作，按照自己的招抚思路进行组织建设。可是，如何根据好汉们的绩效贡献来排座次呢？固然前几位的次序大致可以确定，但后面的排序要想理论个清楚，恐怕就会惹来诸多纷争。假如操纵失措，就会造成组织的动荡。这个典型的绩效评价题目，想必是让宋江非常棘手。于是，才有了书中“忠义堂石碣受天文，梁山泊英雄排座次”的一幕。有了这“天书”撑腰，宋江才为这次绩效排序定音调，“众头领各守其位，休再争执，不可逆了天言！”各路英雄也连忙表态，“天地之意，物理数定，谁干违拗？”但我们更相信，宋江是这场戏的幕后策划者，他一定是熟悉到绩效评价是如此之难，所以才巧妙的回避了它。既然说不清楚，就让老天爷往定吧，大家也就不好再说什么，这个棘手题目也就算是解决了。qPi

　　《水浒传》究竟是戏说历史，可以凭借作者的丰富想象力来低本钱、低风险的解决绩效评价困难。但在史书记载的历史事件中，无论是半信史，还是信史，我们都看到组织治理者在绩效评价方面付出了巨大的心力。其中，既有布满聪明的光芒闪烁，又有力不从心的局促和危机。qPi

　　尧舜禅让的背后，一段漫长的绩效评价历程qPi

　　据《史记·五帝本纪》记载，尧开始和下属探讨***人题目的时候，间隔他真正让出帝位的时间长达二十八年。在当时，部落同盟首领选择***人是一个可以开放探讨的题目，与这一决策具有利益相关者到可以表达自己的观点，但终极要由首领来决定。这一题目是如此之重要，以至于要提前很多年就提出这个议题进行探讨。而且，对候选者的资格没有严格限制，尧的说法是“悉举贵戚及疏远隐匿者。”qPi

　　在尧连续否定了多个人选之后，他的手下推荐了“平民、单身汉”身份的舜。大臣们对舜的初步评价是，固然他的父亲愚昧、母亲顽固、弟弟傲慢，但舜仍然能够孝敬、友爱的与他们相处且不让他们走向***。这种评价方法是基于事实的描述法，而不是简单的说他“好”，或者“不好”。而且，也没有说他如何的精通天文、地理等知识技能，更为关注的是“做人”的基本面的能力。这个理由显然是感动了尧，尧随即将自己的两个女儿嫁给了舜，以此来考核舜的“德行”。从此，尧对舜这位“未来的***人”开始了漫长的绩效评价过程，可谓是专心良苦。qPi

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