又是一个周五的上午，上海盛大网络发展有限公司(以下简称盛大)CEO陈天桥没有呆在他的办公室里，却出现在盛大助理副总裁暨信息化项目负责人米丹宁主持的IT部分的例会上。这样的事情从2006年4月份就开始了，从那时起，陈天桥几乎每周五上午都要参加IT部分的例会。在2005年7月放弃方正科技团体CIO的职位来到盛大的米丹宁眼中，陈天桥此举表明其对信息化“比传统企业的CEO关注度还高”，由于传统企业的CEO不见得每周都会往听信息化汇报。

　　而陈天桥就是2006年第一次在这个例会上听到了知识治理，2007年6月，知识治理系统即开始在盛大上线运行，一切似乎又带着互联网企业那种令人咂舌的神奇速度!后来，米丹宁说，陈天桥嗅到了对企业有价值的东西。陈天桥的嗅觉也许源于一场江湖恩怨。在业界看来，史玉柱旗下的征途网络2005年发布的同名网游《征途》与陈天桥此前发布的《英雄年代》极为相似，无论史如何辩解，事实就是这《征途》的研发队伍几乎全部来自盛大，而网游界子弟征途现在已成为盛大有力的竞争对手。这件事留给陈天桥心中多大的痛，也许很难衡量，但无疑知识治理是盛大所需要的。知识治理的本义是将公司员工产生的知识治理起来，通过对知识的沉淀和提炼，让公司的在任和后来的员工实现知识的共享和再创造，实现公司的知识的传承和对公司未来的战略支持。上世纪90年代末，知识治理开始风行于国内信息化领域，但是做好的企业并未几，目前知识治理主要在金融、电信、房地产等“有钱”的企业用得比较多。但据一位圈内人士透露，国内企业目前做得好的没有，相反，做了一两年后做不下往的企业并不少。

　　对于盛大而言，除了企业的惨痛教训之外，还有其更深远的想法。在人们的印象中，互联网企业更多的是捉住产业的发展，寻找一些机会和点子，而在治理方面难以和传统企业相比，盛大也未能免俗。2005年盛大转型做的盒子娱乐计划市场反应不理想，同时盛大主营的网络游戏的收进持续下滑。2006年第一季度的财报显示，盛大净营收3.414亿元，同比下滑31.3%;净利润1180万元，同比下滑95%。与此同时，网易凭借网络游戏《梦幻西游》的成功，逐渐超越了盛大。陈天桥当时经受了来自华尔街和***界的多方质疑。

　　2006年，当媒体蜂拥报道盛大进行战略调整，陈天桥在盛大内部狠抓治理和控制，寻求一套机制以实现“没有陈天桥，盛大也能运转”时，少有人留意到，信息化已纳进陈天桥的视野。实际上，在制造业等传统行业，ERP等信息化系统早就是企业的重要战略支撑，但是在互联网这个新兴行业，没人关心“向治理要效率”。显然，当陈天桥不管有多忙，每周五必到IT部分的例会上报到时，信息化已开始成为盛大的一项重要的企业策略。米丹宁告诉记者，“盛大开始把知识治理当做企业的一个战略来进行。”

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