首先，考核“基本能力素质”，即“齐家”的能力，看他是否有能力治理自己的家族，使其健康、良性的发展。这个题目是如此之重要，以至于首领要将自己的女儿嫁给候选者。舜在对这两位有着高贵背景的妻子做了训教、告诫之后，就让她们往自己的老家伺候公婆。在舜的教导下，她们都能够按照舜的要求恪守妇道。通过这种完全基于事实的考核方式，舜的“齐家”能力完全得到了尧的认可。qPi

　　其次，考核“定制度”能力，尧让舜往健全、完善以“父义、母慈、兄友、弟恭、子孝”这五种伦理为核心的道德制度体系，并付诸实施。在这里，我们可以把它理解为是一种类似制定人力资源治理政策方面的“职能工作”。事实证实，作为一名职能部分的负责人，舜的工作是成功，由于，这套制度体系都得到了“员工”的认可和服从，取得了较好的效果。qPi

　　第三，考核“带队伍”的能力，尧让舜往负责治理百官，明确百官的岗位职责、理顺他们的工作关系，使他们各司其职。舜的干部治理工作也获得了成功。qPi

　　第四，考核“外部协作”的能力，尧让舜负责治理、协调与各诸侯、使臣的关系。在舜的努力下，政府与他们都建立了和睦、稳定的外交关系，并赢得了尊重。qPi

　　第五，考核“现场治理”能力，舜又奉命往实地考察、巡视国家的山川地貌。即便是在风雨雷电，舜却从未迷失方向，总能完成任务。 qPi

　　通过以上种种绩效评价，尧对舜的绩效表现是完全肯定的，“汝找事至而言可绩”，并终极确定他为自己未来的***人。但绩效评价至此还没有结束，尧只是退居二线而未完全退出，舜并没有立即被任命为“总裁”，而只是担任“常务副总裁”的工作，而且在这个岗位上一干就是十一年。由于，尧固然在选择***人方面开展了一系列必要的绩效评价工作，但尧仍以为这个决策还需斟酌，由于这只是基于自己作为直接上级的绩效评价而制定的决策，还不够完整。所以，尧对舜作了最后一步的考核。qPi

　　第六，360度考核。尧让其他所有重要的利益相关者来表达自己的观点、进行评价，进一步进步决策的质量。当然，这也会进一步强化舜担任“总裁”的正当性，使政权更为稳固。结果是，“诸侯朝觐者不之丹朱而之舜，狱讼者不丹朱而之舜，讴歌者不讴歌丹朱而讴歌舜。舜曰“天也”。qPi

　　尧在选择***人的过程中，采用了多角度、苛刻的绩效考核方法，前后历时二十余年。他选择候选人的范围并没有限于现有的核心层职员，即直接下级，而是广泛的征求意见，扩展选择对象，并终极确定了平民、单身汉舜；尧对舜的绩效评价是全方位的，既包括对基本能力素质的考核，又包括对“定制度、带队伍、外部协作、现场治理”等关键绩效指标的考核；终极制定决策时，又充分征求了各方的意见，进步了决策质量，降低了政权交接的风险。qPi

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